Referenz Ansprechpartner: Pfarrer Dr. Joachim G. Drechsel, Vorsitzender des Vorstands DGD-Stiftung & Geschäftsführer DGD Kliniken, 2015-2016
Strategieprozess: Unterstützung beim Restrukturieren einer Klinik
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Alle Impulse
Zitat zum Change von Søren Aabye Kierkegaard (im 19. Jhd.)
Nur von Verwandelten können Wandlungen ausgehen.
Der Mann und die Seesterne: Und wozu es sich trotzdem lohnt
Veränderungen kosten Kraft und oft hadern wir mit der Mühe. Die Geschichte zeigt, dass ein Wechsel der Perspektive hilft, das Wozu zu klären…
Zitat zum Change von Hermann-Josef Zoche (im 20./21. Jhd.)
Die Spanne zwischen Reden und Tun ist der Indikator für Deine Glaubwürdigkeit.
Lerneinheit Teambuilding und Teamentwicklung – Vom GRIP Modell
Welche vier Faktoren gibt das GRIP bzw. GRPI Modell an die Hand, um Teambuilding und Teamentwicklung zu steuern sowie Selbstorganisation und Zusammenarbeit zu stärken?
Pariserin in New York: Wahres Querdenken schafft Neues
Wahrhaftiges Querdenken (“Thinking out of the Box”) hinterfragt eingefahrenes Denken und sucht Lösungen in neuen Verknüpfungen…
Thomann, Christoph | Prior, Christian (4. Aufl. 2007)
Klärungshelfer 3. Das Praxisbuch. Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, 4. Auflage 2007.
Strategie 2020 ff: Qualität, die sich rechnet, Kliniken Landkreis Heidenheim gGmbH
Referenz Ansprechpartner: Klaus M. Rettenberger, Direktor für Pflege- und Prozessmanagement, Klinikum Heidenheim, 2013-2016
Zitat zum Change von E.J. „Jim“ Rohn (20./21. Jhd.)
Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen Du Deine meiste Zeit verbringst. Entscheide selbst…
Zitat zum Change von Albert Schweitzer (im 19. Jhd.)
Das schönste Denkmal, das ein Mensch bekommen kann, steht in den Herzen der Mitmenschen.
Design Thinking Challenge: Brainstormen mit Kundenfokus
Brainstorming gehört zur Selbstorganisation von Teams. Doch im Kleid moderner Design Thinking Challenges wird besonders auf den Kunden fokussiert…
Die Marketingassistenz im klinischen Alltag, Alfried Krupp Krankenhaus Essen
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. med. Thomas Budde, Chefarzt Klinik für Innere Medizin I, 2015-2016
Lerneinheit Brainstorming Moderation – Von Kreativitätstechniken und Querdenken
Worauf ist bei der Moderation von Brainstorming als Kreativitätstechnik zu achten? Wie sollte die Arbeitsgruppe zusammengesetzt sein? Wie kann Querdenken als kreative Ressource im Brainstorming bewusst genutzt werden?
Nowak, Claus (1. Auflage 2015)
Geometrien der Veränderung. 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Management. Verlag C. Limmer.
Zitat zum Change von Viktor Frankl (im 20. Jhd.)
Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt die Macht unserer Wahl. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit.
Lerneinheit Konfliktmoderation – Von der Wünschepost
Inwieweit stellt die Wünschepost ein indirektes dialogisches Verfahren zur Verfügung, um die Klärung verhärteter Konflikte zu moderieren? Welche Spielregeln sollten hier beachtet werden und wie dient hier die Gewaltfreie Kommunikation?
Zitat zum Change von Laotse (im 6. Jahrhundert v. Chr.)
Ein wahrlich reicher Mensch ist jener, der weiß, dass ihm reicht, was er hat.
Schmitt, Tom | Esser, Michael (8. Aufl. 2014)
Status Spiele. Wie ich in jeder Situation die Oberhand behalte. Fischer Verlag.
Vom Inseldenken zur Patientensteuerung, Vitos Orthopädische Klinik Kassel
Referenz Ansprechpartner: Regina Steenbeek-Schacht, Geschäftsführerin, 2015-2016
Zitat zum Change von Konrad Adenauer (im 20. Jahrhundert)
Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen.
Die Queenstrategie: Machtspiele und Insignien der Macht
Woran denken Sie, bei Macht und Hierarchie, Machtspiele, Insignien der Macht? Im Kern geht es um das Machen durch Einfluss auf andere bei Wichtigem…
Lerneinheit Konstruktive Kritik – Vom Kritikgespräch
Denken wir an konstruktive Kritik: Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Warum ist Abweichen von Selbst- und Fremdbild schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Geben und Nehmen und Geben von Feedback ab?
Zitat zum Change von Christian Morgenstern (im 20. Jhd.)
Wer vom Ziel nicht weiß, kann den Weg nicht haben. Wird im selben Kreis all sein Leben traben. Kommt am Ende hin, wo er hergerückt. Hat der Menge Sinn nur noch mehr zerstückt… Denn zu fragen ist nach den stillen Dingen, und zu wagen ist, will man Licht erringen.
Lerneinheit Coaching – Vom Wertequadrat
Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Wieso ist Feedback beim Abweichen von Selbst- und Fremdbild meist so schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Nehmen und Geben von Feedback ab?
Geißler, Karlheinz A. | Geißler, Jonas (2. Aufl. 2017)
Time is honey. Vom klugen Umgang mit der Zeit. Oekom Verlag, München.
Qualifizierung als Hebel für Kulturentwicklung, Vivantes Netzwerk für Gesundheit
Referenz Ansprechpartnerin: Constance Schrall, Leitung Personal- und Organisationsentwicklung, Vivantes Netzwerk für Gesundheit, seit 2015
Zitat zum Change von Heinrich Heine (im 19. Jhd.)
Jeder einzelne Mensch ist schon eine Welt, die mit ihm geboren wird und mit ihm stirbt. Unter jedem Grabstein liegt eine Weltgeschichte.
Lerneinheit Mitarbeitergespräche – Von blinden Flecken und Feedback
Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Wieso ist Feedback beim Abweichen von Selbst- und Fremdbild meist so schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Nehmen und Geben von Feedback ab?
Pause, Tempo, Rhythmuswechsel: Dynamik von An- und Entspannung
An- und Entspannung, Tempo- und Rhythmuswechsel, sorgen für eine ausgewogene Balance und erhalten uns auf Dauer Dynamik und Leistungsfähigkeit…
Lerneinheit Feedback – Von der Leistungsformel
Leistung entsteht aus Können x Wollen x Dürfen (Sollen). Wie lassen sich Talente entlang der Leistungsformel mit Blick auf Können und Wollen und Dürfen entwickeln, um Performances und Potenziale fördern?
Zipfel, Christian (1. Auflage 2008)
Jour Fixe um 6. Mitarbeiterführung einmal anders. Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim.
Ausbau der Marktposition in der Kardiologie/ HKL, Alfried Krupp Krankenhaus
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. Thomas Budde, Chefarzt Klinik für Innere Medizin I, 2014-2015
Lerneinheit über Stärken führen – Von der Stärkenformel
Stärke (KÖNNEN) = Talent + Wissen + Routine.
Wie lässt sich über Stärken führen? Menschen stark zu machen als Entwicklungsaufgabe entlang der Stärken-Formel?
Lerneinheit Krankenhausbetten – Von Fakten im DRG System
Wie sanken 1991-2015 sanken die Betten im Krankenhaus je 10.000 Einwohner in Deutschland? Dabei fallen seit 2009 immer mehr Betten auf immer weniger Kliniken. Ist das nur der Anfang der Konzentration?
Beispiel von Resozialisierung: Empathie ist erlernbar
Durch Einüben neuer Verhaltensmuster und So-tun-als-ob Rollenspielen ändern sich Haltungen. Empathie wird erlernt. Und dann kommt es zur Krise…
Augagneur, Jean (Illustrator)
Das kleine Übungsheft. Mentaltraining für Wohlbefinden. Buch-Reihe im Trinity-Verlag.
Wünschepost im OP zur Konfliktklärung/ Teamentwicklung, Kantonsspital Aarau
Referenz Ansprechpartner: Christine Giacometti, Bereichsleiterin Pflege, Perioperative Medizin, 2013-2015
Lerneinheit Entwicklung von Führung – Vom Nutzen gerade auch in der Krise
Wie Personalentwicklung gerade auch in der Krise den Wandel verstärken kann? Warum ist sie in Kliniken zu jeder Zeit eine gute Investition in die Zukunft?
Lobnig, Hubert | Grossmann, Ralph (2013)
Organisationsentwicklung im Krankenhaus. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.
Arztassistenz, Uniklinik RWTH Aachen, Kardiologie, Angiologie, Internistische Intensiv
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. Nikolaus Marx, Direktor Medizinische Klinik I, Kardiologie, Angiologie und Internistische Intensivmedizin, 2015