Referenz Ansprechpartner: Pfarrer Dr. Joachim G. Drechsel, Vorsitzender des Vorstands DGD-Stiftung & Geschäftsführer DGD Kliniken, 2015-2016

Referenz Ansprechpartner: Pfarrer Dr. Joachim G. Drechsel, Vorsitzender des Vorstands DGD-Stiftung & Geschäftsführer DGD Kliniken, 2015-2016
Nur von Verwandelten können Wandlungen ausgehen.
Veränderungen kosten Kraft und oft hadern wir mit der Mühe. Die Geschichte zeigt, dass ein Wechsel der Perspektive hilft, das Wozu zu klären…
Die Spanne zwischen Reden und Tun ist der Indikator für Deine Glaubwürdigkeit.
Welche vier Faktoren gibt das GRIP bzw. GRPI Modell an die Hand, um Teambuilding und Teamentwicklung zu steuern sowie Selbstorganisation und Zusammenarbeit zu stärken?
Wahrhaftiges Querdenken (“Thinking out of the Box”) hinterfragt eingefahrenes Denken und sucht Lösungen in neuen Verknüpfungen…
Klärungshelfer 3. Das Praxisbuch. Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, 4. Auflage 2007.
Referenz Ansprechpartner: Klaus M. Rettenberger, Direktor für Pflege- und Prozessmanagement, Klinikum Heidenheim, 2013-2016
Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen Du Deine meiste Zeit verbringst. Entscheide selbst…
Das schönste Denkmal, das ein Mensch bekommen kann, steht in den Herzen der Mitmenschen.
Brainstorming gehört zur Selbstorganisation von Teams. Doch im Kleid moderner Design Thinking Challenges wird besonders auf den Kunden fokussiert…
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. med. Thomas Budde, Chefarzt Klinik für Innere Medizin I, 2015-2016
Worauf ist bei der Moderation von Brainstorming als Kreativitätstechnik zu achten? Wie sollte die Arbeitsgruppe zusammengesetzt sein? Wie kann Querdenken als kreative Ressource im Brainstorming bewusst genutzt werden?
Geometrien der Veränderung. 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Management. Verlag C. Limmer.
Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt die Macht unserer Wahl. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit.
Inwieweit stellt die Wünschepost ein indirektes dialogisches Verfahren zur Verfügung, um die Klärung verhärteter Konflikte zu moderieren? Welche Spielregeln sollten hier beachtet werden und wie dient hier die Gewaltfreie Kommunikation?
Ein wahrlich reicher Mensch ist jener, der weiß, dass ihm reicht, was er hat.
Status Spiele. Wie ich in jeder Situation die Oberhand behalte. Fischer Verlag.
Referenz Ansprechpartner: Regina Steenbeek-Schacht, Geschäftsführerin, 2015-2016
Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen.
Woran denken Sie, bei Macht und Hierarchie, Machtspiele, Insignien der Macht? Im Kern geht es um das Machen durch Einfluss auf andere bei Wichtigem…
Denken wir an konstruktive Kritik: Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Warum ist Abweichen von Selbst- und Fremdbild schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Geben und Nehmen und Geben von Feedback ab?
Wer vom Ziel nicht weiß, kann den Weg nicht haben. Wird im selben Kreis all sein Leben traben. Kommt am Ende hin, wo er hergerückt. Hat der Menge Sinn nur noch mehr zerstückt… Denn zu fragen ist nach den stillen Dingen, und zu wagen ist, will man Licht erringen.
Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Wieso ist Feedback beim Abweichen von Selbst- und Fremdbild meist so schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Nehmen und Geben von Feedback ab?
Time is honey. Vom klugen Umgang mit der Zeit. Oekom Verlag, München.
Referenz Ansprechpartnerin: Constance Schrall, Leitung Personal- und Organisationsentwicklung, Vivantes Netzwerk für Gesundheit, seit 2015
Jeder einzelne Mensch ist schon eine Welt, die mit ihm geboren wird und mit ihm stirbt. Unter jedem Grabstein liegt eine Weltgeschichte.
Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Wieso ist Feedback beim Abweichen von Selbst- und Fremdbild meist so schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Nehmen und Geben von Feedback ab?
An- und Entspannung, Tempo- und Rhythmuswechsel, sorgen für eine ausgewogene Balance und erhalten uns auf Dauer Dynamik und Leistungsfähigkeit…
Leistung entsteht aus Können x Wollen x Dürfen (Sollen). Wie lassen sich Talente entlang der Leistungsformel mit Blick auf Können und Wollen und Dürfen entwickeln, um Performances und Potenziale fördern?
Jour Fixe um 6. Mitarbeiterführung einmal anders. Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim.
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. Thomas Budde, Chefarzt Klinik für Innere Medizin I, 2014-2015
Stärke (KÖNNEN) = Talent + Wissen + Routine.
Wie lässt sich über Stärken führen? Menschen stark zu machen als Entwicklungsaufgabe entlang der Stärken-Formel?
Wie sanken 1991-2015 sanken die Betten im Krankenhaus je 10.000 Einwohner in Deutschland? Dabei fallen seit 2009 immer mehr Betten auf immer weniger Kliniken. Ist das nur der Anfang der Konzentration?
Durch Einüben neuer Verhaltensmuster und So-tun-als-ob Rollenspielen ändern sich Haltungen. Empathie wird erlernt. Und dann kommt es zur Krise…
Das kleine Übungsheft. Mentaltraining für Wohlbefinden. Buch-Reihe im Trinity-Verlag.
Referenz Ansprechpartner: Christine Giacometti, Bereichsleiterin Pflege, Perioperative Medizin, 2013-2015
Wie Personalentwicklung gerade auch in der Krise den Wandel verstärken kann? Warum ist sie in Kliniken zu jeder Zeit eine gute Investition in die Zukunft?
Organisationsentwicklung im Krankenhaus. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. Nikolaus Marx, Direktor Medizinische Klinik I, Kardiologie, Angiologie und Internistische Intensivmedizin, 2015