Unsere Impulse

Inwieweit ändert der Mangel an Personal in Kliniken die Verhältnisse? Wird postheroische Führung die alten Hierarchien ablösen? Inwieweit wurde dadurch die Diskussion um wirksame Führungsstile durch den Systemansatz überholt?

Wieso lässt sich die Visite – und hier allen voran die Chefarztvisite – als ein Spiegel der Abteilungskultur bezeichnen? Wodurch wird die Visite zur Regelkommunikation und zum Dreh- und Angelpunkt der Organisation der Prozesse auf Station?

Fehlt es Kliniken an einer Kultur von Respekt? Wie gedeiht respektloses Verhalten auf dem Boden von Angst und Dominanz, wenn es toleriert oder gar unterstützt wird?

Wie leitet sich der Organizational Character Indicator aus der Typenlehre von C.G. Jung ab? Wie beschreibt er Kultur von Teams? Was sagen Eisberge, Seerosen und Zwiebelschalen zur Kultur?

Transformationale Führung zur wirtschaftlichen Sanierung von Kliniken. Die Praxis nennt dies lieber transformative Führung.

Taugt der DFB als ein Beispiel für transformationale Teamentwicklung? Was können Teams beim Sommermärchen 2006 abschauen?

Was besagt der jährliche Engagement Index zur emotionale Bindung von Mitarbeitern an ihre Arbeitgeber? Was zeigt die Studie jährlich über den ökonomischen Effekt mangelnder emotionaler Bindung der Mitarbeiter?

Inwiefern sind Führungen auf das Vertrauen ihrer Mitarbeiter gerade im Wandel angewiesen? Und wie brauchen Mitarbeiter Gerechtigkeit und v.a. Fairness, um Vertrauen zu fassen gerade in Krisen?

Wie verdeutlichen auch TK Stressstudie und AOK Fehlzeitenreport ein zunehmendes Stressniveau in Kliniken und den Wert einer positiven Unternehmenskultur?

Wie können Bedürfnisse als Vitalkräfte und Motivatoren Handlungen des Menschen treiben. Was besagt die Maslow’sche Bedürfnispyramide und was hat es mit der Reifestufe des Maslow’sche Transcenders auf sich? 

Wie kann empathische Führung über den Erfolg des Wandels entscheiden? Wieso genau ist Empathie gerade in emotionalen Phasen des Wandels eine enorme Ressource, Ressonanz, Vertrauen und freiwilliges Folgen zu erreichen? 

Warum ist Provokativer Humor – richtig dosiert – eine wahre Wundermischung für schnelle leichte Veränderung? Wie schafft er Anregung auf der Sachebene und Anerkennung auf der Beziehungsebene?