Organisationen klug gestalten. Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management. Schäffer-Poeschel. Stuttgart.
Alle Impulse
Zitat zum Change von Ovid, Metamorphosen (im 1. Jhd.)
Alles wandelt sich, nichts vergeht.
Es gibt im ganzen Weltkreis nichts Beständiges. Alles ist im Fluss.
Zitat zum Change von Konrad Lorenz (im 20. Jhd.)
Gedacht ist nicht gesagt,
gesagt ist nicht gehört,
gehört ist nicht verstanden,
verstanden ist nicht einverstanden,
einverstanden ist nicht angewendet,
angewendet ist noch lange nicht beibehalten.
Lerneinheit Wie führe ich meinen Chef – Von Konflikten der 2. Reihe
Wie gelingt der zweiten Führungsebene der Brückenschlag zur Basis, um Mitarbeiter im Wandel mitzunehmen? Und wie schlägt sie die Brücke zum Chef? Wie den Chef führen, wenn es schwierig wird?
Sejkora, Klaus | Schulze, Henning (2016)
Die Kunst der starken Führung. Persönliche Potenziale kraftvoll nutzen. Ressourcen der Mitarbeiter stärken. Verlag Fischer & Gann, Munderfing.
Leitbild: lebendig und integriert, Vitos gGmbH
Referenz Ansprechpartner: Dipl.-Volkswirt Reinhard Belling, Konzern Geschäftsführer Vitos gGmbH, 2016.
Keith Jarrett & The Köln Concert: Kreativität durch Challenges
Was für Keith Jarrett unter schlecht denkbaren Bedingungen im Chaos begann, schaffte ihm den kreativen Durchbruch. Man muss sich nur entspannt darauf einlassen können…
Zitat zum Change von Elke Eberts (im 21. Jahrhundert)
Was am Ende zählt ist weder Erfolg noch Scheitern, sondern das, was es aus uns gemacht hat.
Zitat zum Change von Antoine-Marie-Roger de Saint-Exupéry (im 20. Jhd.)
Zitat Gehe nicht nur die glatten Straßen. Sondern gehe auch Wege, die noch keiner ging, damit du Spuren hinterlässt und nicht nur Staub.
Lerneinheit Teambuilding und Teamentwicklung – Von Teamuhr und Rollenklärung
Was besagt das Modell der Teamuhr für den Weg von der losen Gruppe zum Team? Warum muss die Teamuhr immer wieder neu aufgezogen werden? Weshalb sind Rollenklärungen in Teams von Anfang an entscheidend für ihr Funktionieren?
Laloux, Frederic (1. Auflage 2015)
Reinventing Organizations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Verlag Franz Vahlen GmbH. München.
Strategieprozess: Restrukturieren einer DGD Klinik
Referenz Ansprechpartner: Pfarrer Dr. Joachiam G. Drechsel, Vorsitzender des Vorstands DGD-Stiftung & Geschäftsführer DGD Kliniken, 2015-2016
Zitat zum Change von Søren Aabye Kierkegaard (im 19. Jhd.)
Nur von Verwandelten können Wandlungen ausgehen.
Der Mann und die Seesterne: Und wozu es sich trotzdem lohnt
Veränderungen kosten Kraft und oft hadern wir mit der Mühe. Die Geschichte zeigt, dass ein Wechsel der Perspektive hilft, das Wozu zu klären…
Zitat zum Change von H.-J. Zoche (im 20./21. Jhd.)
Die Spanne zwischen Reden und Tun ist der Indikator für Deine Glaubwürdigkeit.
Lerneinheit Teambuilding und Teamentwicklung – Vom GRIP Modell
Welche vier Faktoren gibt das GRIP bzw. GRPI Modell an die Hand, um Teambuilding und Teamentwicklung zu steuern sowie Selbstorganisation und Zusammenarbeit zu stärken?
Pariserin in New York: Wahres Querdenken schafft Neues
Wahrhaftiges Querdenken (“Thinking out of the Box”) hinterfragt eingefahrenes Denken und sucht Lösungen in neuen Verknüpfungen…
Thomann, Christoph | Prior, Christian (4. Aufl. 2007)
Klärungshelfer 3. Das Praxisbuch. Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, 4. Auflage 2007.
Strategiekonzept: Qualität, die sich rechnet, Kliniken Landkreis Heidenheim
Referenz Ansprechpartner: Klaus M. Rettenberger, Direktor für Pflege- und Prozessmanagement, Klinikum Heidenheim, 2013-2016
Zitat zum Change von E.J. „Jim“ Rohn (20./21. Jhd.)
Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen Du Deine meiste Zeit verbringst. Entscheide selbst…
Zitat zum Change von Albert Schweitzer (im 19. Jhd.)
Das schönste Denkmal, das ein Mensch bekommen kann, steht in den Herzen der Mitmenschen.
Design Thinking Challenge: Brainstormen mit Kundenfokus
Brainstorming gehört zur Selbstorganisation von Teams. Doch im Kleid moderner Design Thinking Challenges wird besonders auf den Kunden fokussiert…
Marketingassistenz in der Klinik, Alfried Krupp Krankenhaus Essen
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. med. Thomas Budde, Chefarzt Klinik für Innere Medizin I, 2015-2016
Lerneinheit Brainstorming Moderation – Von Kreativität und neu zu Denken
Worauf ist bei der Moderation von Brainstorming zu achten? Wie kann frei und neu zu denken als kreative Ressource im Brainstorming entwickelt werden?
Nowak, Claus (1. Auflage 2015)
Geometrien der Veränderung. 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Management. Verlag C. Limmer.
Zitat zum Change vom KZ-Überlebenden Viktor Frankl (im 20. Jhd.)
Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt die Macht unserer Wahl. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit.
Lerneinheit Konfliktmoderation – Von der Wünschepost
Inwieweit stellt die Wünschepost ein indirektes dialogisches Verfahren zur Verfügung, um die Klärung verhärteter Konflikte zu moderieren? Welche Spielregeln sollten hier beachtet werden und wie dient hier die Gewaltfreie Kommunikation?
Zitat zum Change von Laotse (im 6. Jahrhundert v. Chr.)
Ein wahrlich reicher Mensch ist jener, der weiß, dass ihm reicht, was er hat.
Status Spiele – Schmitt, Tom | Esser, Michael (8. Aufl. 2014)
Status Spiele. Wie ich in jeder Situation die Oberhand behalte. Fischer Verlag.
Vom Inseldenken zur Patientensteuerung, Vitos Orthopädie Kassel
Referenz Ansprechpartner: Regina Steenbeek-Schacht, Geschäftsführerin Vitos Orthopädische Klinik Kassel, 2015-2016
Zitat zum Change von Konrad Adenauer (im 20. Jahrhundert)
Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen.
Die Queen: Machtspiele und Insignien der Macht
Woran denken Sie, bei Macht und Hierarchie, Machtspiele, Insignien der Macht? Im Kern geht es um das Machen durch Einfluss auf andere bei Wichtigem…
Lerneinheit Konstruktive Kritik – Vom Kritikgespräch in 3 Schritten
Denken wir an konstruktive Kritik: Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Warum ist Abweichen von Selbst- und Fremdbild schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Geben und Nehmen und Geben von Feedback ab?
Zitat zum Change von Christian Morgenstern (im 20. Jhd.)
Wer vom Ziel nicht weiß, kann den Weg nicht haben. Wird im selben Kreis all sein Leben traben. Kommt am Ende hin, wo er hergerückt. Hat der Menge Sinn nur noch mehr zerstückt… Denn zu fragen ist nach den stillen Dingen, und zu wagen ist, will man Licht erringen.
Lerneinheit Coaching – Vom Wertequadrat und seinen Beispielen
Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Wieso ist Feedback beim Abweichen von Selbst- und Fremdbild meist so schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Nehmen und Geben von Feedback ab?
Geißler, Karlheinz A. | Geißler, Jonas (2. Aufl. 2017)
Time is honey. Vom klugen Umgang mit der Zeit. Oekom Verlag, München.
Qualifizierung als Hebel für Kulturprojekt, Vivantes Netzwerk
Referenz Ansprechpartnerin: Constance Schrall, Leitung Personal- und Organisationsentwicklung, Vivantes Netzwerk für Gesundheit, seit 2015
Zitat zum Change von Heinrich Heine (im 19. Jhd.)
Jeder einzelne Mensch ist schon eine Welt, die mit ihm geboren wird und mit ihm stirbt. Unter jedem Grabstein liegt eine Weltgeschichte.
Pause, Tempo, Rhythmuswechsel: Dynamik von An- und Entspannung
An- und Entspannung, Tempo- und Rhythmuswechsel, sorgen für eine ausgewogene Balance und erhalten uns auf Dauer Dynamik und Leistungsfähigkeit…
Lerneinheit Feedback – Von der Leistungsformel
Leistung entsteht aus Können x Wollen x Dürfen (Sollen). Wie lassen sich Talente entlang der Leistungsformel mit Blick auf Können und Wollen und Dürfen entwickeln, um Performances und Potenziale fördern?