Alle Impulse

Ob das DFB Sommermärchen 2006 als ein Beispiel für transformationale Entwicklung von Teams auch in Kliniken taugt?

Was besagt der jährliche Engagement Index zur emotionale Bindung von Mitarbeitern an ihre Arbeitgeber? Was zeigt die Studie jährlich über den ökonomischen Effekt mangelnder emotionaler Bindung der Mitarbeiter?

Wie erhalten Vorgesetzte das Vertrauen ihrer Mitarbeiter gerade im Wandel? Fairness als Indikator für Vertrauenswürdigkeit und um Unsicherheit zu begegnen ist essentiell.

Was sagen TK Stressstudie und AOK Fehlzeitenreport zum zunehmenden Stressniveau in Kliniken und zum Wert einer harmonischen Kultur?

Wie können Bedürfnisse als Vitalkräfte und Motivatoren Handlungen des Menschen treiben. Was besagt die Maslow Bedürfnispyramide und was hat es mit der Reifestufe des Maslow Transcenders auf sich? 

Wie entscheidet empathisch Führen über den Erfolg des Wandels? Wieso genau ist Empathie gerade in emotionalen Phasen des Wandels eine enorme Ressource, um Resonanz, Vertrauen und freiwilliges Folgen zu erreichen? 

Wie kann provokativer Humor eine wahre Wundermischung für schnelle leichte Veränderung sein? Und wieso ist es nütztlich, ab und an mehr Humor zu wagen?

Wie greifen Van Haastrecht/ Scheepbouwer  das Phasenmodell des Problemlösens auf und liefern ein 5 Phasen Modell, wie fundamentale Veränderungen systematisch umgesetzt werden können?

Fehlerkultur oder Sicherheitskultur? Wie rücken im 21. Jhd. immer mehr die Systeme gegenüber den Individuen in den Vordergrund? Inwieweit dient das dem Risikomanagement, der Patientensicherheit und dem Lernen der Organisation?