Erfolg und Scheitern liegen nahe beieinander. Manchmal müssen wir durch eine Phase des Scheiterns, um auf neuem Wege erfolgreich zu werden…
Erfolg und Scheitern liegen nahe beieinander. Manchmal müssen wir durch eine Phase des Scheiterns, um auf neuem Wege erfolgreich zu werden…
Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder, als jener, der ohne Ziel umherirrt.
Referenz Ansprechpartnerin: Sandra Bendmann, Ressortleiterin Personal, 2016-2020
Organisationen klug gestalten. Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management. Schäffer-Poeschel. Stuttgart.
Alles wandelt sich, nichts vergeht.
Es gibt im ganzen Weltkreis nichts Beständiges. Alles ist im Fluss.
Gedacht ist nicht gesagt,
gesagt ist nicht gehört,
gehört ist nicht verstanden,
verstanden ist nicht einverstanden,
einverstanden ist nicht angewendet,
angewendet ist noch lange nicht beibehalten.
Wie gelingt der zweiten Führungsebene der Brückenschlag zur Basis, um Mitarbeiter im Wandel mitzunehmen? Und wie schlägt sie die Brücke zum Chef? Wie den Chef führen, wenn es schwierig wird?
Die Kunst der starken Führung. Persönliche Potenziale kraftvoll nutzen. Ressourcen der Mitarbeiter stärken. Verlag Fischer & Gann, Munderfing.
Referenz Ansprechpartner: Dipl.-Volkswirt Reinhard Belling, Konzern Geschäftsführer Vitos gGmbH, 2016.
Was für Keith Jarrett unter schlecht denkbaren Bedingungen im Chaos begann, schaffte ihm den kreativen Durchbruch. Man muss sich nur entspannt darauf einlassen können…
Was am Ende zählt ist weder Erfolg noch Scheitern, sondern das, was es aus uns gemacht hat.
Zitat Gehe nicht nur die glatten Straßen. Sondern gehe auch Wege, die noch keiner ging, damit du Spuren hinterlässt und nicht nur Staub.
Was besagt das Modell der Teamuhr für den Weg von der losen Gruppe zum Team? Warum muss die Teamuhr immer wieder neu aufgezogen werden? Weshalb sind Rollenklärungen in Teams von Anfang an entscheidend für ihr Funktionieren?
Reinventing Organizations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Verlag Franz Vahlen GmbH. München.
Referenz Ansprechpartner: Pfarrer Dr. Joachiam G. Drechsel, Vorsitzender des Vorstands DGD-Stiftung & Geschäftsführer DGD Kliniken, 2015-2016
Nur von Verwandelten können Wandlungen ausgehen.
Veränderungen kosten Kraft und oft hadern wir mit der Mühe. Die Geschichte zeigt, dass ein Wechsel der Perspektive hilft, das Wozu zu klären…
Die Spanne zwischen Reden und Tun ist der Indikator für Deine Glaubwürdigkeit.
Welche vier Faktoren gibt das GRIP bzw. GRPI Modell an die Hand, um Teambuilding und Teamentwicklung zu steuern sowie Selbstorganisation und Zusammenarbeit zu stärken?
Wahrhaftiges Querdenken (“Thinking out of the Box”) hinterfragt eingefahrenes Denken und sucht Lösungen in neuen Verknüpfungen…
Klärungshelfer 3. Das Praxisbuch. Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, 4. Auflage 2007.
Referenz Ansprechpartner: Klaus M. Rettenberger, Direktor für Pflege- und Prozessmanagement, Klinikum Heidenheim, 2013-2016
Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen Du Deine meiste Zeit verbringst. Entscheide selbst…
Das schönste Denkmal, das ein Mensch bekommen kann, steht in den Herzen der Mitmenschen.
Brainstorming gehört zur Selbstorganisation von Teams. Doch im Kleid moderner Design Thinking Challenges wird besonders auf den Kunden fokussiert…
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. med. Thomas Budde, Chefarzt Klinik für Innere Medizin I, 2015-2016
Worauf ist bei der Moderation von Brainstorming zu achten? Wie kann frei und neu zu denken als kreative Ressource im Brainstorming entwickelt werden?
Geometrien der Veränderung. 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Management. Verlag C. Limmer.
Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum. In diesem Raum liegt die Macht unserer Wahl. In unserer Reaktion liegen unsere Entwicklung und unsere Freiheit.
Inwieweit stellt die Wünschepost ein indirektes dialogisches Verfahren zur Verfügung, um die Klärung verhärteter Konflikte zu moderieren? Welche Spielregeln sollten hier beachtet werden und wie dient hier die Gewaltfreie Kommunikation?
Ein wahrlich reicher Mensch ist jener, der weiß, dass ihm reicht, was er hat.
Status Spiele. Wie ich in jeder Situation die Oberhand behalte. Fischer Verlag.
Referenz Ansprechpartner: Regina Steenbeek-Schacht, Geschäftsführerin Vitos Orthopädische Klinik Kassel, 2015-2016
Kritiker haben wir genug. Was unsere Zeit braucht, sind Menschen, die ermutigen.
Woran denken Sie, bei Macht und Hierarchie, Machtspiele, Insignien der Macht? Im Kern geht es um das Machen durch Einfluss auf andere bei Wichtigem…
Denken wir an konstruktive Kritik: Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Warum ist Abweichen von Selbst- und Fremdbild schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Geben und Nehmen und Geben von Feedback ab?
Wer vom Ziel nicht weiß, kann den Weg nicht haben. Wird im selben Kreis all sein Leben traben. Kommt am Ende hin, wo er hergerückt. Hat der Menge Sinn nur noch mehr zerstückt… Denn zu fragen ist nach den stillen Dingen, und zu wagen ist, will man Licht erringen.
Wieso sind blinde Flecken der Schlüssel für Feedback zur Weiterentwicklung? Wieso ist Feedback beim Abweichen von Selbst- und Fremdbild meist so schmerzhaft? Was leitet sich daraus für das Nehmen und Geben von Feedback ab?
Time is honey. Vom klugen Umgang mit der Zeit. Oekom Verlag, München.
Referenz Ansprechpartnerin: Constance Schrall, Leitung Personal- und Organisationsentwicklung, Vivantes Netzwerk für Gesundheit, seit 2015
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