Weshalb ist Projektmanagement eine Basiskompetenz in Zeiten der Veränderung? Wie verknüpft derBest Practice Ansatz PRINCE2 rollierende Planung und Agilität?
Lerneinheit Projektmanagement – Von Agile und Best Practice
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Alle Impulse
Programm Personalentwicklung, Klinikum Frankfurt Höchst
Referenz Ansprechpartner: Dr. Christof Kugler, Medizinischer Geschäftsführer, 2012-2013
Schlüssel der Veränderung – Fehlerkultur verbessern.
Nahezu alle Befragten sehen Potenziale der Verbesserung. Doch dazu ist die Fehlerkultur zu verbessern.
Organisationsgutachten, LWL Pflegezentrum Lengerich
Referenz Ansprechpartnerin: Heinke Falkenstein-Sorg, Kaufmännische Direktorin Landschaftsverband Westfalen-Lippe, LWL Klinik Lengerich, 2013
Miyashiro, Marie R. (2013)
Der Faktor Empathie. Ein Wettbewerbsvorteil für Teams und Organisationen. Junfermann.
Klausurtage Pflege, Immanuel Klinikum Bernau Herzzentrum Brandenburg
Referenz Ansprechpartnerin: Dipl.-KS Birgit Pilz, Pflegedienstleitung Pflege- und Funktionsdienst, Herzzentrum Immanuel, 2013
Der angekettete Elefant am kleinen Pflock: Macht der Konditionierung
Schmerz und Ohnmacht des Babies sind so tief konditioniert, dass der angekettete Elefant am kleinen Pflock sein Selbstbewusstsein über seine wahren Kräfte verloren hat…
Schlüssel der Veränderung – Teams mit Empathie führen.
Teams mit Empathie führen gilt als Schlüsselfaktor für erfolgreiche Veränderung. Das ist eng verknüpft mit der Rolle des mittleren Managements und der Bedeutung der Fehlerkultur für Lernen und Entwicklung.
Kerth, K. | Asum, H. | Stich, V. (5. Aufl. 2011)
Die besten Strategietools in der Praxis. Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen? Carl Hanser Verlag.
Strategieklausur der Fachabteilung AIRS, Klinikum Herford
Referenz Ansprechpartner: Professor (Dalhousie) Dr. med. Dietrich Henzler, FRCPC, Chefarzt der Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin, Rettungsmedizin, Schmerztherapie (AIRS), 2013
Lerneinheit Zeit- und Selbstmanagement – Von der ALPEN-Tour
ALPEN als Grundprinzip des Zeitmanagements nach L. Seiwert und wie enthüllen sich Sinn und Zweck eines Zeitplans über den Tag, die Woche und das Jahr?
Die Blinden und der Elefant: Perspektiven auf das große Ganze
Wenn verschiedene Menschen auf eine Sache blicken, haben sie eine unterschiedliche Perspektiven und Deutungen. Eine Stärke, die sich nutzen lässt…
Collins, Jim (1. Auflage 2011)
Der Weg zu den Besten. Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg. Campus Verlag.
Strategieklausur als Großgruppenmoderation, LVR Klinik Langenfeld
Referenz Ansprechpartner: Holger Höhmann, Kaufmännischer Direktor Landschaftsverband Rheinland, 2012-2013
Belling, Reinhard (1. Auflage 2012)
Management psychiatrischer Kliniken. Leistungsorientierte Vergütung und strategische Klinikführung. Kohlhammer.
Berufsübergreifender Anamnesebogen, UKU Zentrum Innere Medizin
Referenz Ansprechpartner: Dr. Andreas Breitbart, Geschäftsführender Oberarzt Klinik für Innere Medizin III, Universitätsklinikum Ulm, 2010
Lerneinheit Umgang mit Emotionen – Vom Reiz/ Reaktion Schema
Weshalb ist es im Selbstmanagement wesentlich, das unbewusste Reiz Reaktion Schema zu unterbrechen? Statt Emotionen und Bedürfnisse katharsisch auszuagieren, bewusst zu reagieren?
Der Moment: Das Leben ist wie ein Überraschungsei
Die alte Dame mit dem Überraschungsei zeigt, wie wichtig es ist, sich im Alltag Zeit für Wesentliches zu nehmen: den Moment …
Assig, Dorothea | Echter, Dorothee (2012)
Ambitionen. Wie große Karrieren gelingen. Campus Verlag GmbH, Frankfurt am Main.
Organisationsgutachten Sozialpädiatrisches Zentrum, Charité Berlin
Referenz Ansprechpartner: Dr. Helmar Wauer, Kaufmännischer Leiter, Charité, 2012
Die alte Dame und der Taxifahrer: Zeit und Achtsamkeit
Nehmen Sie sich Zeit für die alte Dame in der Geschichte eines Taxifahrer. Eine Erfahrung über Zeit, Geduld und den Zauber im kleinen Moment …
Lerneinheit Zeit- und Selbstmanagement – Von der Eisenhower Regel
Wie hilft die Eisenhower Regel, um langfristige Ziele zu leben. Zwei Beispiele veranschaulichen die Priorisierung nach wichtig und dringlich…
Jotzo, Markus (1. Auflage 2012)
Loslassen für Führungskräfte. Meine Mitarbeiter schaffen das. Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim.
Gutachten Zentrale Ambulanzorganisation, Ev. Krankenhaus Mülheim
Referenz Ansprechpartner: Nils Benjamin Krog, Geschäftsführung Ategris, 2012–2013
Der Wagenheber und Tamale: Geben und Nehmen in Dankbarkeit
„The Tire Iron and the Tamale“ zeigt: Wo Geben und Nehmen eins werden, geschehen Begegnungen aus offenem Herzen und Beziehung vertieft sich. Es geht um die Achtsamkeit für die Bedürfnisse des Gegenübers im Moment…
Lerneinheit Digitales Selbstmanagement – Vom Nutzen mobiler Apps
Wem und wie ermöglichen Apps Selbstmanagement in digitalen Zeiten mit Smartphones und Tablet PCs wie dem iPad – ohne Desktop PC oder Laptopt?
Doppler, Klaus | Lauterburg, Christoph (13. Aufl. 2014)
Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. Campus Verlag, Frankfurt/ New York.
Von der Fach- zur Zentralambulanz, ZI für seelische Gesundheit Mannheim
Referenz Ansprechpartnerin: Katrin Erk, Kaufmännischer Vorstand ZI, 2012-2013
Das Loch in der Straße: Ich gehe eine Straße entlang
Um im Leben wirklich weiter zu kommen und über sich selbst hinaus zu wachsen, gilt es, nicht ewig in die gleichen Fallen zu tappen…
Roehl, Heiko | Winkler, Brigitte | et. al (Hrsg., 2012)
Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements. Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.
Strategieklausur Leitungsteam Pflege, Ilm-Kreis-Kliniken Arnstadt-Ilmenau
Referenz Ansprechpartner: Matthias Keschke, Pflegedienstleitung Ilm-Kreis-Kliniken, 2012
Watzlawick, Paul (Klassiker von 1983, Neuauflage ab 2007)
Anleitung zum Unglücklichsein, Piper Verlag GmbH, München.
Darmzentrum, Malteser Krankenhaus St. Franziskus-Hospital
Referenz Ansprechpartner: Jens-Peter Cropp, Organisationsentwicklung, Malteser Krankenhaus St. Franziskus-Hospital, 2012
Breithaupt, Fritz (1. Auflage 2009)
Kulturen der Empathie. Erkenntnisse aus Psychologie, Kognitionswissenschaft, Literatur und Philosophie. Suhrkamp Verlag.
Zusammenarbeit durch Qualifizierungsprogramm, Lahn Dill Kliniken
Referenz Ansprechpartner: Dr. Norbert Köneke, Medizinischer Direktor Klinikverbund Lahn Dill Kliniken GmbH, Wetzlar, Braunfels, Dillenburg, 2012-2014
Der Krug und die großen Steine: Selbst- und Zeitmanagement
Oft mangelt es uns nicht an Zielen und Ideen, sondern alleine am vernünftigen Umgang mit der Zeit, um nicht alle, aber unsere besten Möglichkeiten umzusetzen…
Doppler, Klaus | Voigt, Bert (2012)
Feel the change. Wie erfolgreiche Change Manager Emotionen steuern. Frankfurt am Main. Campus Verlag.
Lerneinheit Ziele ihre Motivation – Von SMART und MOTTO Zielen
SMART Ziele fokussieren auf klare Ergebnisse. Doch ist bei langfristigen Entwicklungen nicht stärker noch auf das Motto für den Weg zu achen?
Rifkin, Jeremy (1. Auflage 2010)
Die empathische Zivilisation. Wege zu einem globalen Bewusstsein. Campus Verlag, Frankfurt.
Teamentwicklung in der Nuklearmedizin, Universitätsklinikum Halle
Referenz Ansprechpartner: PD Dr. Thomas Klöss, Ärztlicher Direktor und Vorsitzender des Vorstands, Universitätsklinikum Halle (Saale), 2011-2012