Lernen von Garten und Natur: Lebenslang lernen – lassen Sie Wandel mit Zuversicht geschehen. Dann öffnen Sie sich für das Leben. Das wird Sie immer wieder beschenken!

# 12. Lebenslang Lernen

Langsam fällt das Blatt auf den Boden. Braun ist es. Abgestorben. Es scheint so, als würde der Baum es abschütteln. Am Ende steht er dann ganz kahl da. Und das immer wieder. Jeden Herbst auf’s Neue. Wir sind immer wieder fasziniert davon, wie sich die Natur im Laufe eines Jahres wandelt. Unser Garten gibt im Herbst ein ganz anderes Bild ab als im Frühling. Mal stehen die mächtigen Platanen kahl und der Boden liegt voller Laub. Mal blühen überall weiße Narzissen und die Bäume strahlen in sattem Grün vor sich hin. Wäre es nicht schöner, wenn es immer Sommer wäre? Wenn die Blüten ständig in voller Pracht stünden? Heute denken wir: Nein. Als Kind bekommt man wohl vom Sommer nie genug – in zunehmendem Alter aber genießen viele Menschen die Wechsel der Jahreszeiten hierzulande.

Gemeinsam Wachsen

Erst in der Veränderung entsteht Leben. Und das gilt nicht nur für Pflanzen. Sondern auch für uns Menschen. Auch wir brauchen den Wandel. Nur wenn wir verstehen, dass wir kein fertiges, starres Konstrukt sind, können wir unser Potenzial immer mehr entfalten. Lebenslang. Dann können wir nach und nach immer tiefer zu uns selbst vordringen. Und die in uns angelegten Talente immer bewusster ausschöpfen.

Das braucht es auch in der Organisation. Vielleicht erleben Sie oder Ihre Arbeit gerade einen Frühling? Alles ist im Aufbruch, alles strahlt in schönen Farben. Vielleicht stecken Sie aber auch in einem Winter, einer frostigen Zeit, in der scheinbar nichts weiter wächst? Am Ende ist es nicht wichtig, in welcher Phase Sie sich befinden. Denn alle sind wichtig, alle gehören zur Entwicklung dazu. Alle haben ihren Wert. Wichtig ist, an den Prozess selbst zu glauben. An das Potenzial, das in der gemeinsamen Entwicklung liegt. Und daran, dass wir nur dadurch, dass wir unserer Sehnsucht folgen, wieder ein Stück mehr wir selbst werden.

Lernen von Garten und Natur – lebenslang

Lassen Sie den Wandel geschehen. Dann öffnen Sie sich für das Leben. Und das wird Ihnen ganz von selbst immer wieder neue Blumen reichen.

Lernen vom Kleinkind: Wir können mit Rückschlägen rechnen und es erwarten zu scheitern. Erst wer in positiver Haltung annimmt was kommt, lässt sich auf tiefe Veränderung ein!

# 11. Paradoxon vom Erwarten zu scheitern

Hochkonzentriert zieht sich das Kind nach oben. Mit den kleinen Fingern umklammert es die Kante des Couchtisches. Zentimeter um Zentimeter zieht es sich hoch. Steht am Ende auf seinen Füßen. Wackelig, aber fast aufrecht. Und dann… zack! Fällt es wieder hin. Sitzt auf dem Boden. Schon wieder. Alles umsonst. Vergeblich bemüht. Gescheitert… Was heißt das für das Kind? Dass es jetzt auf dem Boden sitzen bleibt? Dass es sich sagt: Stehen, gar laufen – das ist nichts für mich!!!? Einmal gescheitert, immer Verlierer? Natürlich nicht! Schon nach kurzer Zeit wird sich der kleine Mensch wieder aufraffen. Einen neuen Versuch starten. Bis er es irgendwann schafft. Und fest auf eigenen Beinen steht. Hinfallen, scheitern – für das Kind gehört es ganz natürlich dazu. Es ist Teil des Prozesses, den es braucht, um zu lernen.

Scheitern ist die Kehrseite von Lernen und Entwicklung

Alles ist schwer, bevor es leicht ist. Wir Erwachsene tun uns damit schwerer. Alle wollen erfolgreich sein – Rückschläge, Scheitern und Versagen einzugestehen, das passt nicht in dieses Bild. Und dabei haben wir doch alle Erfahrungen mit dem Scheitern gemacht. Sei es im Beruf, im Privatleben oder in beidem. Rückschläge sind normal. Und diese Erfahrungen sind auch gut so für uns. Entwicklung erfolgt in Spiralen, nicht einem steilen Aufwärtspfad. Gerade aus den Erfahrungen des Selbst-Wideraufstehens entstehen Residenz und ein wahres Energiepotenzial.

In Organisationen sehen wir oft Ähnliches, wie das, was wir beim Kleinkind beobachten. Nämlich, dass Menschen während der Veränderung ein unterschiedliches Maß an Vertrauen in sich selbst haben, das Ziel zu erreichen. Nach der ersten Umsetzungsphase und den ersten Rückschlägen, fällt das Selbstvertrauen in den Keller, die Zweifel wachsen. Wenn z.B. bei einer neuen Operations-Methode Unsicherheit im Zusammenspiel des OP-Teams entsteht. Das ist die kritischste Phase im Projekt. Dann ist die Frage: Wie gehen die Protagonisten damit um? Stehen sie wieder auf und bleiben dran? So wenig wie wir die Rückschläge wollen, so wichtig sind sie. Wenn wir sie erwarten und in einer positiven Haltung annehmen, dann lassen wir uns auf Veränderung ein. So und nur so funktioniert Veränderung.

Lernen vom Kleinkind

Mit diesem Verständnis können wir Scheitern aus seiner geistigen Verbannung befreien. So wie das Kind sein Ziel nicht aus den Augen verliert, dürfen auch wir neuen Anlauf nehmen. Uns wieder und wieder an den Tischkanten des Lebens hochziehen. Veränderung braucht Zeit. Dessen dürfen wir uns bewusst sein. Und am Ende werden wir wissen, wie wir es schaffen, fest zu stehen.

Lernen von den alten Märchen: Bringen Sie im Dualismus die simplen Gegensätze auf den Punkt. Wie Märchen ausgehen, wissen Sie ja: Sie lebten glücklich bis ans Ende ihrer Tage!

# 10. Das Spannungsfeld der Polarisierung

Die böse Hexe, die gute Fee. Der hinterlistige Zauberer, der dienstbare Geist. In den alten Märchen – da ist die Welt in klarer Ordnung. Da gibt es Gut und Böse. Hell und Dunkel. Und nichts dazwischen. Ganz einfach, ganz klar.

Sie und wir wissen: das wahre Leben ist differenzierter. Licht und Schatten bedingen einander. Zwischen Schwarz und Weiß gibt es unzählige Farbtöne. Und doch hilft das Polarisieren, gerade um in das Chaos des Wandels Orientierung zu bringen und Handlungsfähigkeit zu gewinnen. Polarisierung, Landkarten, Modelle sind Abgrenzungen. Unser Denken und Bewusstwerden funktioniert in Begriffen und Definitionen – das sind immer Abgrenzungen. Sie heben durch die Reduktion der Realität einen Aspekt hervor und machen Dinge dadurch fassbar. Wer Veränderungen auslösen will, braucht auch Mut zum Reduzieren. Im Extrem der Pole entsteht Erkenntnis. Ein Weg lässt sich klarer vor sich sehen. Ist das nicht populistisch? Stammtisch Stil? Schubladendenken auf die Spitze getrieben? Das ist es! Und es orientiert ungemein. Nicht zuletzt ist das ja auch der Sinn von Märchen.

Unterschiedsbildung: von-weg und hin-zu klären

Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor einem Problem. Die Gründe sind schnell analysiert, warum die Situation ist, wie sie ist. Solange wir aber nur analysieren, kommen wir nicht ins Tun und es ändert sich nichts. Was wir hier brauchen, ist eine deutliche Polarisierung, die uns emotional antriggert, und uns unbewusst ins Tun bringt. Z.B. wie sich eine gute Lösung anfühlen wird. Da wollen wir hin! Das ist der Pol, der anzieht. Ein “Schatten” Pol macht uns auf die anderen Seite aufmerksam, auf die wir unmerklich zusteuern – da wollen wir auf keinen Fall hin. Davon wollen wir weg! Wenn die Pole klar und stark genug sind, treffen wir eine Entscheidung, die dem Unterbewusstsein den Weg ins Tun weist. Wir haben klar, was wir wollen und was nicht. Es geht um Entschiedenheit mit Konsequenz und Dauer. Darum, die Dualität deutlich vor Augen zu haben – und sie zugleich im Handeln zu überwinden. So kommen wir in ein rechtes Maß.

Wie bei Yin und Yan, Schwarz und Weiß… Das Gutes wird erst durch sein Fehlen erkannt. Man könnte sagen: Beide Pole sind nur extreme Ausprägungen auf der gleichen Skala. Wenn wir Neues schaffen wollen, müssen wir wissen, was wir an Zuviel loslassen. Es hatte bis gestern seine guten Gründe. Wenn wir ins Morgen starten möchten, dann dürfen wir bewusst haben, was vom Gestern wir hinter uns lassen. Eine Veränderung wird nur dann gelingen, wenn sie einen klaren Unterschied macht zwischen dem Start und dem Ziel. Nur dann lässt sich ein Weg aufzeigen. Es geht darum, sich auf den Weg zu den Dingen hin zu machen. Und für den Anstoß braucht es gelegentlich gekonnte Schwarz/ Weiß Malerei.

Lernen von den alten Märchen

Bringen Sie durch gekonnte Polarisierung die Gegensätze auf den Punkt! Wie Märchen ausgehen, wissen Sie ja: Und sie lebten glücklich bis ans Ende ihrer Tage…

Lernen von der Leitstute: Können Sie sich selbst in diesem Bild sehen? Dann vertrauen Sie auf sich selbst und gehen Sie voran, damit auch andere Ihnen vertrauen und freiwillig folgen können!

# 9. Freiwilliges Folgen durch Vertrauen

Ein leises Knacken in der Steppe. Die Ohren der Stute stellen sich auf. Sofort realisiert sie die mögliche Gefahr. Und entscheidet: Ruhe bewahren – oder: Flucht. Pferde leben in Herden zusammen. Und jede Herde wird von einer Leitstute und einem Leithengst geführt. Eine doppelte Führungsspitze. Mit klarer Aufgaben-Verteilung. Die Leitstute versorgt die Herde mit Futter- und Trinkplätzen. Wenn die Herde fliehen muss, läuft sie voran. Der Hengst verteidigt die Herde. Bei der Flucht bleibt er hinten. Treibt zurückbleibende Tiere an, hält die Herde zusammen. Seine Dominanz dient der Sache. Er setzt sie ein, um die Leitstute zu unterstützen. Die Herde weiß: sie kann sich auf ihre Leittiere verlassen. Auf deren Aufmerksamkeit, ihre Entscheidungen, ihre Führung. Sie vertraut der Erfahrung der Leitstute und folgt ihr. Solange sie Sicherheit bietet und den Weg weist. So funktioniert das Leben und Überleben der Herde.

Stimmig und verlässlich bleiben – die Basis von Vertrauen

Vertrauen. Nicht nur im Tierreich ist sie die Basis für gelungene Führung. Bevor es an die Inhalte geht, braucht es eine tragfähige Beziehung. Für Veränderungen brauchen Sie das Vertrauen Ihres Umfeldes. Es muss sich auf Ihre Entscheidungen, Ihre Intuition, Ihre Sicherheit verlassen können. Bei den Pferden droht das stimmige Gefüge zu kippen, wenn die Leitstute angegriffen wird. Wenn sie begrenzt wird. Würden der Leithengst oder Tiere aus der Herde sie dann nicht mehr unterstützen, würde die Herde irgendwann handlungsunfähig sein. So auch bei uns Menschen. Eine Führungskraft braucht Gestaltungsraum, um Veränderung bewirken zu können. Je größer die Anforderungen, desto stärker wird dieser Raum aber oft eingeschränkt.

Führung erfährt Druck von allen Seiten. In dieser Komplexität weiterhin frei zu handeln und zu entscheiden, um der Führungsrolle gerecht zu werden – das kostet Kraft. Die einzige Lösung ist: Stimmig bleiben. Vertrauen gewinnen durch Fairness, Verlässlichkeit und Ehrlichkeit. Das Vertrauen Ihres Netzwerkes, also Ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten. Wie bei der Leitstute: Steht das Vertrauen, dann steht die Herde hinter ihr. Auch und gerade dann, wenn Gefahr droht, wenn Veränderung nötig ist.

Lernen von der Leitstute

Finden Sie sich selbst im Bild der Leitstute wieder? Vertrauen Sie auf sich selbst. Damit auch andere Ihnen vertrauen können. Ihre Herde baut auf Sie und braucht Sie!

Lernen von John F. Kennedy: Welche Vision, welche richtig großen Ziele, haben Sie für Ihr Team? Scheint Ihnen Vision zu hoch gegriffen? Doch sie hat Wirkungen auf Ihren Alltag!

# 2. Führen zu richtig großen Zielen, zur Vision

Eine kleine Anekdote. Sie spielt im Jahr 1962. In den USA. Im Space Center Gebäude der NASA. Es ist sehr früh am Morgen. Noch ist es dunkel und relativ ruhig im Haus. Der Präsident John F. Kennedy will sich über den Stand im Wettrennen in der Mondfahrt gegen die Sowjetunion informieren. Er läuft mit einer kleinen Delegation durch die halbdunklen Gänge und kommt an einer Reinigungskraft vorbei. Die steht auf einer Leiter und macht die Fenster sauber. Kennedy wundert sich. Fragt: „Was tun Sie denn so früh schon hier?“ Und sie antwortet: „Ich helfe mit, dass der erste Amerikaner auf dem Mond landet“.

„Ich helfe mit, dass der erste Amerikaner auf dem Mond landet.“ Das ist eine klare Vision! Die inspirierte. Übertragen könnte es für Ihre Arbeit oder die Ihrer Mitarbeiter heißen: „Ich helfe mit, dass Menschen gesund leben können.“ Oder: „Ich helfe heilen.“ Und das gilt eben auch dann, wenn es konkret gerade darum geht, ein Formular auszufüllen oder den Dienstplan zu überarbeiten. Wenn wir auf ein Sinn stiftendes Ziel fokussieren, dann können und werden wir andere für das Ziel begeistern. Wenn wir klar haben, wohin wir steuern, dann können wir beginnen. Und andere in unsere Vorhaben einbinden, uns helfen lassen. Gemeinsam haben wir eine ungeheure Kraft. Gemeinsam können wir Veränderungen bewirken und Großes erreichen.

Blick wahrhaftig auf die Patientenbeziehung richten

„Der Patient im Mittelpunkt all unseres Tuns“ – das ist Leitbild, das ist die Vision vieler Krankenhäuser. Manchmal hängt dieser Satz irgendwo zentral eingerahmt. Doch wer in ein Krankenhaus geht, spürt schnell, wie es reell um die Patientenorientierung steht. Und zwar bereits an der Ausstrahlung des Pförtners. Ob hinter Leitbildern und Zielen vitale Energie steckt, hängt wenig von der Größe der Organisation ab. Dafür aber ganz stark von seinen Führungskräften. Davon, ob Mitarbeitende emotional abgeholt und eingebunden sind. Ob sie genommen und begeistert sind, für das große Ganze beizutragen.

Lernen von John F. Kennedy

Also – machen Sie sich nicht klein! Und machen Sie v.a. Ihre Ziele nicht klein! Entfalten Sie Ihr Potenzial für Ihr Unternehmen. Denn dann kann eine Vision Realität werden. Für Sie und für Ihr Team.