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Coaching, Zertifizierter Coach bei der Systemischen Gesellschaft

von Sep 1, 2014Aus der Praxis

Referenz Ansprechpartner: Im Coaching nennen wir aus Vertraulichkeit keine Referenzen, Coachees empfehlen uns eigeninitiativ weiter.

Ziel

Beim 1:1 Coaching geht es immer um Hilfe dabei, den eigenen Weg weiter zu gestalten. Im Business Kontext von Chefärzten und anderen Menschen in Kliniken arbeiten wir auf mehreren Ebenen, sowohl vom System als auch von der Einzelperson her. Dies umfasst z.B. Reflexionen

  • die sich mit Ihrer (Führungs-) Aufgabe auseinander setzen und die Qualität von Entscheidungen steigern.
  • Ihrer Persönlichkeit und wie Sie diese in Ihrer Rolle zur Wirkung bringen.

Berufliches Coaching findet also nicht im leeren Raum statt, sondern bezieht sich auf den Kontext der Organisation. Folgende Faktoren bilden dann etwa die Basis unseres Business Coaching Ansatzes:

  • Perspektivenwechsel durch mehr Abstand
  • Unterstützung der Selbstwirksamkeit (Zeit- und Selbstmanagement, Selbstreflexion)
  • Denken in Netzwerken
  • Dialogisches Arbeiten
  • Unterstützung bei Grundentscheidungen
  • Nutzen von professionellen Arbeitsformen und Methoden

Weiterentwicklung fußt stark auf dem eigenen Antrieb. In einem Rahmen des Vertrauens arbeiten wir mit Ihnen daran, ihre Stärken und Merkmals Ihrer Alleinstellung (USPs) zu benennen und sich klar darauf zu fokussieren. Sie erweitern den Raum ihrer Optionen und verbessern ihre Wirksamkeit. Sie finden sich in einer kraftvollen Phase der Veränderung wieder und füllen ihre Rollen mit neuem Leben.

An einem konkreten Beispiel aus der Praxis wollen wir die Integration von Person, Rolle, Organisation verdeutlichen. In dem Fall handelte es sich um eine hochkompetente Führungskraft auf der mittleren Führungsebene, die sich im Projekt zusammen mit ihrem Chef entschloss, ein persönliches regelmäßiges Coaching in Anspruch zu nehmen.

Umsetzung

M. kommt zum Coaching und schildert seine Situation. Er befürchtet, von seinem Chef „in eine Schublade gesteckt“ worden zu sein und beruflich zu stagnieren. Die Karriere geht nicht so recht voran. Kollegen sieht er an sich vorbeiziehen, obwohl er sich als fachlich kompetenter einschätzt. M. möchte herausfinden, was er selbst zu seiner Situation beiträgt. Zudem möchte M. für sich klären, ob er aus der Schublade kommen kann ohne das Unternehmen verlassen zu müssen.

Im Coaching wurde der starke Karrierefokus von M. thematisiert. In dem Kontext stresst ihn das Feststecken in der Karriere zusätzlich. Die Systemanalyse lässt M. im Perspektivwechsel erkennen, dass er in seinem Bereich zu den erfolgreichsten Leitungskräften des Unternehmens gehört.

Im Verlauf des Prozesses wird immer mehr deutlich, dass Ms Entwicklungspotenzial in der Kommunikation mit Vorgesetzten und Kollegen liegt. So analysieren wir weiter, welche Auswirkung seine Haltung auf sein berufliches Auftreten hat. Inwiefern hindert ihn seine Haltung daran, sich mit seinen Leistungen den eigenen Ansprüchen entsprechend durchzusetzen? Er erkennt für sich an, dass die Zusammenarbeit mit ihm auch den Kollegen viel Freude bereiten darf. Daher lässt er sich nun dabei unterstützen, seine Fähigkeiten in Bezug auf einen Umgang mit den Kollegen zu verbessern und damit auch seine Führungskompetenzen zu entwickeln. Er arbeitet von Sitzung zu Sitzung bestehende Konflikte auf und baut die Beziehungen mit seinen Kollegen und Vorgesetzten aus.

Dann erst beginnt die Arbeit an der beruflichen Veränderung. M. formuliert, was er gut kann und warum seine Leistungen der Beförderung  auf eine herausragende Position wert sind. Dabei ist soll die Position kein Selbstzweck sein, sondern Mittel zum Zweck, seine Fähigkeiten noch passgenauer in den Dienst der Organisation zu stellen. Im Rollenspiel wird z.B. das Gespräch mit dem Chef eingeübt. M. lernt in diesen Rollenspielen, klar zu formulieren, dass er sich beruflich entwickeln möchte und seine Führungskompetenz weiter einbringen will.

Ergebnis

M. hat am Ende eine außertarifliche Zulage ausgehandelt – ein ex ante ganz undenkbares Ereignis für ihn. Zudem ist er in der Hierarchie weiter gekommen und hat heute eine Wunschposition. Er kann so seine Leistungen besser für die Abteilung einbringen und auch sein Chef ist zufrieden mit der Entwicklung.

Von allen Entwicklungen war für uns der zentrale Erfolgsfaktor für M. dass er zunächst seine Innere Haltung geändert und neue Glaubenssätze entwickelt hat.

Referenz

ProjektCoaching für Chefärzte bzw. Einzelpersonen, Zertifizierter Coach bei der Systemischen Gesellschaft
Ansprechpartner: Im Coaching nennen wir aus Vertraulichkeit keine Referenzen, Coachees empfehlen uns eigeninitiativ weiter.


Wir berichten laufend über Referenzprojekte aus der Praxis

Alle 3 Monate berichten wir von einem laufenden oder gerade abgeschlossenen Projekt. Wir sind stolz, dass unsere Referenzen hunderte Kliniken umfassen. Darüber dass uns so viele Kliniken Jahr für Jahr ihr Vertrauen bei ihren offenen Fragen rund um den Wandel schenken. Quantität spricht für Erfahrung. Sie alleine sagt aber nichts über die Qualität in der Begleitung. Darum bemühen wir uns stetig, aktuelle Beispiele aus unserer Praxis offen zu teilen. Positive Beispiele bereiten dem Wandel den Boden. Das ist unser Element. Die Branche ist im Umbruch. Die Haltung des Gebens ist ein Teil der Veränderung selbst. Das offene Mindset verbindet Menschen und lässt sie über sich selbst hinauswachsen. Die Begeisterung der Kunden ist unsere Motivation!

Hierarchien, die sich kritischer Reflexion, Feedback und Entwicklung versperren, geht der Nachwuchs aus. Wer sich zu wenig um Kommunikation und Führung bemüht, geht in Konflikten unter. Menschen bringt gerne ihre eigenen Ideen ein. Sie fordert Verantwortung, Sinn, will mitgestalten und einen Beitrag leisten. Führungen, die an sich selbst, mit anderen und mit ihren Teams arbeiten, sind Schlüssel zum Übergang in die neue Zeit. Hierbei mit Rat und Tat zur Seite zu stehen, Menschen zu Neuem zu ermutigen, hat mit klassischer Beratung wenig gemein. Wir freuen uns, wenn Ihnen gefällt, was wir tun! Verpassen Sie keinen neuen Beitrag mehr und abonnieren Sie unseren Newsletter. So erhalten Sie automatisch viermal im Jahr unsere Veröffentlichungen des letzten Quartals auf einen Blick..