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Ameisen im Teufelskreis: Austreten aus ungesunden Dynamiken

Killerameisen sind ein gruseliges Phänomen von Schwarmintelligenz. Doch ihre Natur schützt sie davor, selbst in die Falle zu geraten: die Ameisenmühle…

Grundsätze moderner Führung im Klinikum

Fast 300 Führungskräfte haben innerhalb eines Jahres am Modul Führung des ESF Förderprojektes am Klinikum teilgenommen.

Lerneinheit Nudges – Vom kleinen Impuls im System

Wie funktioniert die kleinen Anschubser, die Nudges, im System. Wie sprechen sie intrinsische Motivationen kurzfristig an? Und was können wir von Ulrike Reinhard für den Kulturwandel lernen?

Zitat zum Change von Erich Ferstl (im 20./21. Jhd.)

Solange uns Menschen die Menschlichkeit miteinander verbindet, ist es völlig egal, was uns trennt.

Gudacker, Martin (1. Aufl. 2022)

Achtung Glaubenssatz: Wie Sie in Ihrem Coaching mit einer wirksamen Methode tiefgreifende Veränderungen erreichen. Edition Training aktuell, managerseminare.

Zuhören wie Jeffrey Brown: Mord und Gewalt auf den Straßen von Boston

Zuhören, Präsenz, Dasein – in einem nicht gewaltfreien Setting ist es eine enorme Challenge, sich raus aus der eigenen Komfortzone in die Welt des anderen zu bewegen…

Zitat zum Change von Tschuang-tse (im 3.-4. Jhd. v. Chr.)

Der Mensch beschaut sein Spiegelbild nicht im fließenden Wasser.
Er kann es nur im stillen Wasser sehen.

Zitat zum Change von Anais Nin (im 20. Jhd.)

Wir sehen die Dinge nicht wie sie sind, sondern wir sehen die Dinge, wie wir sind.

Coaching OP-Manager, Zertifizierter Coach Systemische Gesellschaft

Referenz Ansprechpartner: Im Coaching nennen wir aus Vertraulichkeit keine Referenzen, Coachees empfehlen uns eigeninitiativ weiter.

Wettlauf zum Südpol: Wofür gehen wir welche Risiken ein?

Kraftsparende Routinen und Gewohnheiten erleichtern es Teams, den Weg auf ein großes Ziel hin zu bestehen. Wozu wir dabeiwelche Risiken eingehen…

Frankl, Viktor E. (1. Aufl. 1946)

… trotzdem Ja zum Leben sagen: Ein Psychologe erlebt das Konzentrationslager, Kösel-Verlag, München, Neuausgabe 2009

Zitat zum Change von Carl Gustav Jung (im 19.-20. Jhd.)

Wer zugleich seine Schatten und sein Licht wahrnimmt, sieht sich von zwei Seiten und kommt damit in die Mitte.

Veränderungsbarometer Kliniken 2012-2013

Kollaboration von Bibliomed, M&K Management & Krankenhaus, Ruhl Consulting AG

Vom 26.11.2012 bis 30.5.2013 beteiligten sich an einer Online Umfrage knapp 500 Mitarbeiter und Führungen aus Kliniken am Change Barometer. Befragt wurden sie zu Veränderungen in ihrer Klinik sowie zu den Herausforderungen der nächsten fünf Jahre. Die Ergebnisse zeigen ein Stimmungsbild der Situation in den Kliniken. Zudem geben sie Einblicke in die Haltung und Ängste der Befragten zu anstehenden Veränderungen. Die anonyme Befragung des Klinikpersonals ist mit 17 Fragen bewusst kurz gehalten. Die Ergebnisse werden im Gesamtbericht vorgestellt. In einer Reihe von Einzelpublikationen wurden diverse Erkenntnisse für die Organisationsentwicklung in Kliniken veröffentlicht. Gerne können Sie sämtliches Material unter Angabe der Quelle verwenden. Wir bitten um eine informelle Information hierzu in Vorfeld.

Wir freuen uns, wenn wir Ihnen mit der Lektüre nicht nur ein Stimmungsbild, sondern v.a. Mut und Freude für die Veränderung in Ihrer Klinik geben können!

Viel Spaß beim Lesen wünschen Ihnen
Stefan Ruhl und Elke Eberts