Unsere Impulse

Alle reden durcheinander. Alle möchten etwas sagen, keiner hört sich zu oder erfasst nicht das Gemeinte. Ist das überhaupt Kommunikation?

Was sind eigentlich unangenehme Emotionen, negative Gefühle, schlechte Empfindungen? Was unterscheidet sie, wie wirken sie aufeinander?

Ohne Ziele keine Probleme. Welche Vorteile hat eine zurück oder nach vorn gerichtete Lösungssuche? Wie mit fehlendem Problembewusstsein, -trancen und -paradoxien umgehen?

Ist Vertrauenswürdigkeit ein Schlüssel für freiwilliges Folgen? Wie stehen Geben und Nehmen über die Zeit, Vertrauensvorschuss, blindes Vertrauen, Unsicherheit, Misstrauen, Regeln, Kontrolle und Sanktionen Systemen zueinander?

Sagen Landkarten nicht mehr, wie sich ihre Erzeuger im Land orientieren als über das Land selbst? Mehr über deren Konstruktionen der Wirklichkeit als über die Wirklichkeit selbst?

Wie definiert sich Macht als Einfluss auf andere? Wie hängen die Konzepte von Machiavelli bis zur GFK und Systemik von der Haltung ab?

Was zeigt Jerry Sternin über schnellen nachhaltigen Wandel? Können nicht immer positive Ausnahmen analysiert und von ihnen gelernt werden? Sollten Lösungen und Rituale für morgen nicht immer von den Betroffenen erarbeitet werden?

Was steckt hinter Herz und Verstand? Lebende Organismen arbeiten systemisch zusammen. Welche Anteile der Persönlichkeit verkörpern Kopf, Bauch und Herz?

Weshalb sich Werbepionier Rosser Reeves mit seiner Strategie für einen blinden Bettler rühmte? Doch wie könnte sich Miteinander durch mehr tatsächliche Anteilnahme verändern?

Die Trias Faulheit, Feigheit und Eitelkeit stellt gängige Erfolgsverhinderer für den Menschen dar. Sind die Ansätze von New Work dazu geeignet, diese hinter uns zu lassen und gemeinsam mehr im Sinne des Ganzen zu erreichen?

Die Studien von Hans Rosling zeigten, dass wir dazu neigen, die Welt pessimistisch zu sehen, und zwar pessimistischer als sie in vielen Bereichen ist. Wie können wir uns vor Pessimismus schützen?

Was ist Kultur? Wie lässt sie sich wenn nötig verändern? Welche Impulse liefert die Organisationsentwicklung von den Anfängen mit E.H. Schein bis zum postheroischen Management?