Referenz Ansprechpartner Leadership Programm: Udo Lavendel, Vorsitzender Geschäftsführer & Dr. Klaus Steinmeyer-Bauer, Klinischer Geschäftsführer, Kliniken des Landkreises Lörrach, 2026.
Ziel
Das Leadership Programm für die gemeinsame Kulturvorbereitung des Dreiland-Klinikum Lörrachs steht unter dem Motto „Klare Haltung zeigen – positive Führung leben.“ [*] und dem Claim „Gesundheit eine Heimat geben“. Sozusagen als Kurzformel der ausgearbeiteten Führungsprinzipien. Was der Slogan zum Ausdruck bringen möchte, soll ein Führungsprogramm in 4 Modulen über 12 Monate mit der obersten Leitungsebene – berufsgruppen- und standortübergreifend – transportieren. Und die Kultur auf die neue Zeit in einem der modernsten Krankenhausneubauten Deutschlands vorbereiten.
Vorgehen
Im gemeinsamen Verständnis der künftigen Führungskultur geht es darum, den Mitarbeitenden nicht als Objekt zu betrachten, aus dem „das Meiste herauszuholen“ ist, sondern als individuelles Subjekt zu sehen, aus dem „das Beste zu entfalten“ ist. Mit dem positiven Menschenbild geht einher, das Führungsverständnis zu hinterfragen, seine Mitarbeitenden stetig zur Arbeit motivieren zu müssen. Denn dabei würde die Arbeit primär als Last und Motivation würde als Abwesenheit von Demotivation gewertet. Doch intrinsische Motivation (Decy/ Ryan) ist als Eigenmotivation viel mehr – so wie seelische Gesundheit mehr ist als die Abwesenheit von psychischen Störungen.
Die Positive Psychologie wurde Ende des 20. Jahrhunderts von Martin Seligman begründet und seitdem intensiv wissenschaftlich erforscht. Während Psychologie sich zuvor v.a. mit der Behandlung psychischer Störungen beschäftigte, untersuchte Seligman an der University of Pennsylvania, was das Leben lebenswert macht, warum Menschen glücklich sind und wie sich ihr Wohlbefinden (Zuversicht, Zufriedenheit) steigern lässt. Daraus leitete er 2012 das PERMA-Modell ab, das er noch 2023 um den Faktor Gesundheit/ Health zum PERMA H-Modell erweiterte. Positive Leadership Ansätze legen sich dieses Gerüst zugrunde. Was können Führungskräfte konkret dafür tun, diese klare Haltung zu zeigen und positive Führung zu leben?
P – Positive Gefühle: Intrinsische Motivation fördern
- Studien zeigen, dass positive Gefühle das Gedanken- und Handlungsrepertoire erweitern.
- Positive Gefühle führen in einen entspannten Zustand, Stress lässt sich besser bewältigen, Empfinden von Hochstress und Überforderung werden reduziert.
- Wer voll positiver Gefühle und in einem „Flow“ ist, erfährt intrinsische Motivation, Energie, eine höhere Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft.
E – Engagement: Autonomie stärken
- Mitarbeitende beteiligen, in Entscheidungen und Verantwortung einbinden, so dass sie Mitgestaltungsspielraum in ihrem Alltag empfinden
- Mitarbeitende in ihrer Kompetenz sehen, Zuhören und auf Problemlösungsfähigkeit der Mitarbeitenden vertrauen, statt vorschnell einzugreifen
- Engagement fördern, indem Mitarbeitende bewusst ihre Stärken einsetzen
R – Relationship: Nähe & Bindung aufbauen
- Positive Haltung zum Menschen als Basis für das Vertrauen in ein gelingendes Für- und Miteinander – auch wenn es schwierig wird
- Individuen aufmerksam wahr- und ernstgenehmen, das schafft und stärkt menschliche Nähe und emotionale Bindung
- Gemeinsame Erfahrungen ermöglichen, die Mitarbeitenden eine berufliche Heimat bieten, mit der sie sich identifizieren können
M – Meaning: Sinn und Bedeutung leben
- Jeden Tag nach unserer Vision und den gemeinsamen Kernwerten streben und unsere Mission leben
- Darin bewusst erleben, wie die Arbeit im Dreiland-Klinikum Lörrach einen Beitrag für den einzelnen Patienten und die Heimat leistet
- Dem einzelnem Mitarbeitenden Sinn und Bedeutung in seiner Rolle erlebbar machen
A – Accomplishment: Selbstwirksamkeitsgefühl fördern
- Realistische Ziele und Leistungsansprüche vereinbaren und so klare Orientierung geben
- Leistung und Erfolge anerkennen und feiern
- Feedback geben, eingebrachte Kompetenzen und den Beitrag zum Ganzen bewusst machen
H – Health: Gesundheit eine Heimat geben
- Im Hinblick auf unsere eigene Gesundheitsfürsorge sind wir Vorbilder für unsere Mitarbeitenden.
- Vitalität und Lebendigkeit unser Mitarbeitenden und der Organisation spielt für unsere Führung genauso eine Rolle wie die Gesundheit unserer PatientInnen.
- Stressmanagement sehen wir als Bestandteil unserer professionellen Rolle an, um Kipppunkte zu antizipieren und zu vermeiden.
Diese entscheidenden Faktoren werden im Programm nicht theoretisch vermittelt, sondern konsequent mit Handwerkszeug unterlegt und in konkrete Verhaltensweisen übersetzt, die im Alltag anwendbar sind.
Ergebnis
Es gibt wohl kein schöneres Feedback als diesen Kommentar einer Führungskraft auf Linked-in: „Wenn ich mir die Entwicklung bei uns in der Klinik anschaue, hat sich gerade im letzten Jahr wahnsinnig viel getan. Wir merken täglich, wie der Austausch zwischen den Fachbereichen intensiver und die Zusammenarbeit wertschätzender wird. Wir sind da definitiv auf einem sehr guten Weg! Um als Team Dreiland-Klinikum Lörrach wirklich gemeinsam wachsen zu können, müssen wir weiterhin aktiv daran arbeiten, alte Muster zu durchbrechen. An manchen Stellen stehen uns noch starre Hierarchien im Weg, die wir weiter aufbrechen wollen, um Platz für echte interdisziplinäre Innovation zu schaffen. Ein Prozess, der Mut erfordert, sich aber für die Versorgungsqualität und das Miteinander absolut lohnt! Ich freue mich auf die kommenden Tage im Leadership Programm und den Austausch mit Kolleginnen und Kolleginnen anderer Fachbereiche! se gemessen.“
Einfach schöne Impressionen der Entwicklung:
Führungsprogramm – Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Imagefilm – Wo Gesundheit eine Heimat hat
Baustellenwochenende – T-Shirts
Referenz
Projekt: Positive Leadership Programm „Klare Haltung zeigen, positive Führung leben.“, Dreiland-Klinikum Lörrach
Ansprechpartner: Udo Lavendel, Vorsitzender Geschäftsführer & Dr. Klaus Steinmeyer-Bauer, Klinischer Geschäftsführer, Kliniken des Landkreises Lörrach, 2026.
Zeitraum: 2025-2026