Wertschätzung – Seminarkonzept und Bildkarten-Set im Paket, managerSeminare Verlags GmbH, Bonn.
Enthält Trainerleitfaden, Powerpoint-Vorlagen mit Traineranleitungen, Handouts, Übungen, Inputs, Online-Ressourcen für neun Module sowie Kartensatz mit 50 Fotobildkarten (DIN A5) für die kreative Arbeit im Coaching, Training, in der Aus- und Weiterbildung, Therapie und Supervision und Booklet in Metallbox.
Das mit viel Liebe fürs Detail anwendungsfertig ausgearbeitete Seminarkonzept von Evelin Fräntzel und Dieter Johannsen mit dem Titel „Wertschätzung” halten wir für sehr stark. Es beinhaltet eine ausgearbeitete Vorlage für ein zweitägiges Training zur Stärkung einer wertschätzenden Teamkultur. Mit entsprechender Einarbeitung ist es sicherlich ebenso für erfahrene Trainer wie inhäusig für Personalentwickler als auch für die Teamleitungen selbst geeignet. Das Konzept ist in der Tiefe durchdacht und mit ausführlichem, 83-seitigem Handout mit den Übungen und Inputs zu den verwendeten Modellen sehr gut ausgearbeitet. Dazu sind auch noch Vorlagen für Powerpoint-Präsentationen, Flipcharts, Moderationswände und die Bildkarten beigefügt. Zur weiteren Anregung sind zudem ein Trainerleitfaden mit Ablaufplanung und Arbeitshilfen an die Hand gegeben.
Kultur gegenseitiger Wertschätzung aufbauen
Wertschätzung gibt Menschen Bedeutung und ist damit ein zentraler Bestandteil des Positive Leadership Ansatzes. Es zeigt sich immer wieder, dass es Wertschätzung ist, die unzufriedene Arbeitnehmer im Job am meisten vermissen: So fehlt über 40 Prozent aller Mitarbeitenden in Deutschland laut repräsentativer Studien wie der Job Happiness Studie 2022 vom Meinungsforschungsinstitut forsa im Auftrag von XING die angemessene Wertschätzung für ihre Arbeitsleistung. Nach dem Arbeitsmarktreport 2024 wünschen sich sogar 60% der Beschäftigten mehr Wertschätzung. Den Befund gilt es als Arbeitgeber ernst zu nehmen.
Mit ihrem Curriculum aus 9 Kapiteln haben Fräntzel/ Johannsen aus unterschiedlichen Denkschulen ein stimmiges Gesamtkonzept zusammengestellt, um dem Begriff der Wertschätzung mit konkreten Inhalten zu substantiieren:
1. Wertschätzende Präsenz & Teamregeln für ein wertschätzendes Miteinander
2. Einordnung von Wertschätzung als positive Haltung, menschliches Grundbedürfnis und
Wert im Allgemeinen, Abgrenzung von Positivem Feedback, Lob & Dank
3. Fünf gängige Ausdrucksformen der Wertschätzung nach Chapman/ White
4. Umgang mit Abwertung, Aufarbeitung & Heilung von erlebter Geringschätzung
5. Selbstwertschätzung: Selbstbestimmung nach Deci/ Ryan, Selbstwirksamkeit nach
Bandura, Erfolgstagebuch nach Seligman führen, Verwundungen aufarbeiten
6. Emotionale, kognitive und soziale/ kulturelle Empathie
7. Humanistisches Menschenbild von Wertschätzung und Aktives Zuhören nach Rogers
8. Feedbackkultur und Wertschätzungsbarometer im Team
9. Aktionsplanung zum weiteren Praxistransfer im World Café Format nach Brown/ Isaacs
In allen Kapiteln lassen sich die Bildkarten gut einsetzen, um die Arbeit mit unbewussten intuitiven Prozessen sowie freie Erzählungen der Teilnehmenden zu fördern.
Kulturwandel und Bewusstseinsprozess
Gerade in klassischen hierarchischen Strukturen sind oft abwertende Mechanismen der Kontrolle und subtilen Unterdrückung an der Tagesordnung. Fehlt es an gegenseitiger Wertschätzung, sorgen Mechanismen der Geringschätzung unterschwellig für Demotivation, Stress, psychische Verletzungen, Konflikte. Die Menschen gehen mehr und mehr auf Distanz zueinander.
Reifen Organisationen kann ein Kulturwandel hin zu einem dialogischen Miteinander der Augenhöhe und gegenseitigen Wertschätzung gelingen. Dazu ist es individuell unabdingbar, die eigene Haltung permanent zu reflektieren, Routinen zu hinterfragen und Wege des Respekts und der Achtsamkeit im Alltag bewusst zu verkörpern. So werden Selbstwirksamkeit, Empathie, Motivation, Vertrauen und Kooperation im Team gestärkt und ein Umfeld geschaffen, in dem Menschen gerne mitarbeiten. Sicherlich ist ein Schlüsselthema dabei, beruflich erlebte Formen von Abwertungen, Geringschätzungen bis hin zu erfahrenen Verachtungen aufzuarbeiten, um sich mit der gewonnenen Feinfühligkeit und Reflexion gegen die destruktiven Muster zu schützen.
Fazit
Das Trainingskonzept ist absolut praxisorientiert. Das beginnt damit, dass man sich im Team in bewusster Präsenz begegnet und sich gemeinsam Regeln für ein wertschätzendes Miteinander gibt. Im weiteren Verlauf werden die Teilnehmenden immer wieder eingeladen, sich mit dem eigenen Fühlen, Denken und Verhalten allein und in Gruppen auseinanderzusetzen. Die dabei eingesetzte methodische Vielfalt der Formate verspricht gleichermaßen Kurzweiligkeit wie auch einen enormen Tiefgang des zweitägigen Trainings. Es ist fast sicher davon auszugehen, dass jedes Team, das sich dafür öffnet und das Training durchläuft, danach eine neue Ebene der bewusst wertschätzenden Zusammenarbeit erreicht. Zum Abschluss der Erkenntnisreise gehört es, gemeinsam zu erarbeiten, wie die Kultur der Wertschätzung im Team weiter gestärkt werden kann.
Fräntzel, Evelin | Johannsen, Dieter (2026): Wertschätzung – Seminarkonzept und Bildkarten-Set im Paket, managerSeminare Verlags GmbH, Bonn.