Ruth Seliger (2014): Positive Leadership. Die Revolution in der Führung. Schäffer-Poeschel, Reihe Systemisches Management.
Ruth Seliger bearbeitet in ihrem Buch zum Positive Leadership den Kultur- und Paradigmenwechsel vom klassischen autoritären Management hin zum Positive Leadership. Sie geht mit Rifkin von einem revolutionären Change der gesellschaftlichen Strukturen aus. Weg von einer hierarchischen zu einer freiheitlichen kooperativen Ordnung. Dieser Wandel wird unser Denken, Fühlen, die Werte und Weltbilder und Verhalten radikal ändern. Führung in Organisationen wird als Produkt des gesellschaftlichen Paradigmas in den Denkmustern seiner Zeit erkannt. Gesellschaft und Organisationen sind in der Dynamik und Komplexität der Postmoderne vermehrt dezentral aufgestellt. Sie setzen auf ein positives Menschenbild statt auf Angstkultur, auf eine Vertrauenskultur statt auf Befehl und Gehorsam, Kontrolle und Bestrafung.
Das alte Denken, das Meiste aus den Menschen herauszuholen, wird plakativ durch die Haltung ersetzt, das Beste in den Menschen zu entfalten. Dazu gibt Ruth Seliger einen Überblick zu den Grundlagen für diesen Paradigmenwechsel im Bereich Führung. Dabei sind die Grundlagen von Positive Leadership für sie neben der Positiven Psychologie (PERMA-Modell von Martin Seligman) v.a. das systemische Denken. Aber auch die moderne Hirnforschung und neue Erkenntnisse der Wirtschaftswissenschaften z.B. im Kontext der Emotionen zählt sie dazu. Verknüpft mit dem Feld der Führung bietet sie Organisationen so ein neues Führungsverständnis als Balance von Interessen an.
Positive Leadership in der Praxis
Das konkrete praktische Tun der Führung entfaltet Seliger im zweiten Teil des Buches in die Einflusskreise: Wie führe ich mich selbst positiv. Wie führe ich andere positiv und baue positive Beziehungen zu ihnen auf. Und wie führe und entwickle ich Organisationen positiv. In allen Dimensionen stellt Seliger diverse Vorgehen, Methoden und Werkzeuge dar.
Es geht Ruth Seliger um die Frage, wie sich die Grundprinzipien Sinn, Zuversicht und Einfluss des Positive Leadership im Alltag umsetzen lassen.
- Der Mensch als Sinn-Ressource steht im Mittelpunkt aller Betrachtungen.
- Zuversicht wächst aus Stärken-Bewusstsein und aus Feedback zu guten Leistungen.
- Einfluss geben, meint – mit der Übergabe von Entscheidungsmacht und Verantwortung an kompetente und talentierte Hände – Empowerment.
Damit wir ein gesundes Fundament von Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz aufgebaut.
Ruth Seliger: Positive Leadership. Die Revolution in der Führung. Schäffer-Poeschel, Reihe Systemisches Management.2014.