Buchtipp Alexander Groth – Führungsstark im Wandel. Change Leadership für das mittlere Management. Campus Verlag.
Viele der Bücher und Fachwerke über Change Management richten sich an Berater und professionelle Change Manager. Dabei ist es längst auch fester Bestandteil des Führungsalltags im mittleren Management. Denn Change Projekte werden im Top Management beschlossen. Umgesetzt aber werden sie von den nächsten Ebenen, die die Brücke zu den Mitarbeitenden und zum Alltagtschlagen. Diese Führungskräfte werden in dieser Aufgabe anders gefordert als Berater oder interne Change Manager. Alexander Groth, Experte für Leadership mit Lehraufträgen an renommierten Universitäten wie der Uni Mannheim richtet sich mit seinem Buch „Führungsstark im Wandel“ an sie. Für sie hat er einen praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Change Projekten geschaffen. Er verzichtet dabei auf Theoriegebäude und orientiert sich an den Fragen von Führungskräften beim Begleiten von Veränderungen.
Inhalt
Die Kapitel sind so angelegt, dass sie unabhängig voneinander lesbar sind. So kann der Leser einfach mit dem Kapitel starten, das ihn gerade am meisten beschäftigt. Groth hat die für ihn zentralen 10 Fragen im Wandel in je einem Kapitel beschrieben. Diese lauten:
- Wieso gibt es immer mehr Wandel in immer kürzerer Zeit?
- Warum verhalten sich die Mitarbeiter in Veränderungen oft irrational?
- Wie gehe ich mit meinen eigenen Emotionen und denen meiner Mitarbeiter um?
- Wie schaffe ich es, dass die Mitarbeiter losmarschieren?
- Was tun bei Widerstand?
- Wie manage ich das Chaos des Übergangs, wo das Alte nicht mehr und das Neue noch nicht funktioniert?
- Wie schaffe ich es, dass ein Wandel verankert wird und nicht alle in das alte Verhalten zurückfallen?
- Was und wie kommuniziere ich im Wandel?
- Wie gehe ich mit den Verlierern einer Veränderung um?
- Wie mache ich meinen Bereich dauerhaft wandelfähig?
Fazit
Alexander Groth veranschaulicht in jedem Kapitel praktische situative Beispiele und gibt konkrete Hilfen für angemessenes Handeln. Die Inhalte sind gut verständlich. Cartoons und Grafiken lockern zusätzlich auf. Die knackige Zusammenfassung von Thesen am Ende jedes Kapitels gibt weitere Orientierung. Zusätzliche Informationen bietet Groth im Anhang und auf seiner Webseite an. Für alle, die sich keine Theorie, sondern praxisnahe Hilfen für das Gestalten von Veränderungen suchen, sollte dieses Buch ein guter Begleiter sein.
Alexander Groth: Führungsstark im Wandel: Change Leadership für das mittlere Management, Campus Verlag, 2. Auflage 2013.