Geometrien der Veränderung. 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Management. Verlag C. Limmer.
Für alle, denen Modelle helfen die Wirklichkeit besser zu durchdringen, ist dieses Buch ein wahrer Schatz. Claus Nowak zählt in Deutschland ja zu den Koryphäen der Teamentwicklung. Er hat mit diesem Buch ein Nachschlagewerk zu den wichtigen Modellen von Veränderung in Teams und Organisationen verfasst. Nowak orientiert sich zunächst am TOP-Modell, das Organisationen als ein Geflecht aus drei Kreisen begreift: Organisation, Team, Person. Er bietet darauf aufsetzend 70 Modelle an, die Zusammenhänge zum Kern der Frage visualisieren. Jedes Modell wird kurz und kompakt dargestellt. Es werden Anwendungen, Informationen sowie Hinweise aus der Praxis der Veränderung gezeigt.
Darin findet sich einiges Altbekanntes und Wiederentdecktes. Das wurde für die Praxis in Form gebracht und ergänzt. Daneben findet sich viel Neues aus Nowaks Arbeit, das bisher noch nicht systematisch aufbereitet und publiziert war. Seine Praxiskompetenz in der Begleitung von Einzelnen, Teams und Organisationen liefert erprobte Impulse und Hilfen.
Das Buch gliedert sich systematisch in 10 Kapitel:
- Im 1. Kapitel stellt Nowak zunächst sein TOP-Organisationsmodell als Meta-Modell vor.
- Im 2. Kapitel geht es um Fragen rund um die Organisation. Hier finden sich Modelle wie „Stufen des Organisationsaufbaus“, „Strategie-Matrix“ oder „Innovationsstern“.
- Im 3. Kapitel blickt Nowak auf das Thema Führung und macht den Leser mit Modellen wie die „Macht-Torte“, „Situative Führung” oder „Beteiligungspyramide“ (Entscheidungspyramide) bekannt.
- Weiter geht es im 4. Kapitel mit Fragen rund um das Team. Hier findet sich der Klassiker der „Teamentwicklungsuhr“ genauso wie das „Drama-Dreieck“ oder die „Widerstandsmatrix“.
- Im 5. Kapitel liegt der Fokus auf dem Thema Arbeitsbeziehung. Damit verbunden sind z.B. der „OK-Corral“, das „Konflikt- und Verhandlungsquadrat“ sowie „Konflikt-Interventionen”.
- Das 6. Kapitel befasst sich mit dem Wandel von Personen und zeigt Modelle wie das „Seerosenmodell“, das „Werte- und Entwicklungsquadrat“ oder die „Stufen des Lernens“.
- Das 7. Kapitel wendet sich an professionelle Begleiter und stellt die Vertragsarbeit in den Vordergrund.
- Im finalen 8. Kapitel geht es um den kulturellen Kern von Organisationen. Das umfasst Modelle wie die „Kulturellen Schichten“ oder die „Kulturelle Organisationstypologie“.
Geometrien der Veränderung ist für Führungskräfte ein guter Wegbegleiter. Nowak macht komplexe Sachverhalte einfach modellhaft greifbar und kann so gute Lösungswege aufzeigen.
Nowak, Claus: Geometrien der Veränderung. 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Management. Verlag C. Limmer. 2015.