Wir wollen alle geliebt werden.
Werden wir nicht geliebt, wollen wir bewundert werden.
Werden wir nicht bewundert, wollen wir gefürchtet werden.
Werden wir nicht gefürchtet, wollen wir gehasst werden.
Wir wollen ein Gefühl in unseren Mitmenschen auslösen,
ganz gleich, um welches es sich dabei auch handeln mag.
Die Seele zittert vor der Leere, sucht Kontakt um jeden Preis.
Nur wenige besitzen die Größe, die Geschichte zu beeinflussen. Aber jeder von uns kann einen kleinen Teil der Ereignisse verändern. Und in all diesen Handlungen zusammengenommen liegt das, was als Geschichte einer Generation niedergeschrieben wird.
Referenz Ansprechpartnerin: Beate Schlüter, Pflegedirektorin, Evangelische Krankenhausgemeinschaft Herne, Castrop-Rauxel gGmbH, 2020
Eine wundervolle Geschichte über den südafrikanischen Stamm des Hirtenvolks der Himba, eines der letzten (halb) nomadischen indigenen Völker…
Wer nicht genießen kann, ist oft selbst ungenießbar.
Jede große Reise, auch der weite Weg von 1.000 Meilen, beginnt mit dem ersten Schritt.
Glücklich sein. Warum Sie es in der Hand haben, zufrieden zu leben. Das Standardwerk zur Glücksforschung, Campus Verlag.
Alle reden durcheinander. Alle möchten etwas sagen, keiner hört sich zu oder erfasst nicht das Gemeinte. Ist das überhaupt Kommunikation?
Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss die Vernunft besitzen, die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.
Wer nicht auf seine Weise denkt, denkt überhaupt nicht.
Was sind unangenehme Emotionen, negative Gefühle, schlechte Empfindungen? Was unterscheidet sie und was zeigen sie uns? Wie kann man ihnen trauen?
Referenz Ansprechpartnerin: Dr. Eva Müller-Dannecker, Leiterin Ressort Personal- und Organisationsentwicklung, IFW, Vivantes, 2020
Die Predigt des Mullah vor dem Stallmeister zeigt, wie schnell wir in neuen Situationen mit einer dualistischen Denklogik in die Irre geraten…
Irgendwie seltsam…! Über den Umgang im Coaching mit extremen Persönlichkeitsstilen, Training aktuell, managerSeminare
Ein Pessimist sieht die Schwierigkeiten in jeder Möglichkeit, ein Optimist sieht die Möglichkeiten in jeder Schwierigkeit.
Ohne Ziele keine Probleme. Welche Vorteile hat eine rück- oder vorwärts gerichtete Lösungssuche? Wie mit fehlendem Problembewusstsein, -trancen und -paradoxien umgehen?
Eine Brücke verbindet Himmel und Erde: die Brücke des Regenbogens. Gedanken von der anderen Seite des Regenbogens sind ein Stoff aus…
Wir können nicht zu neuen Ufern aufbrechen, wenn wir nicht bereit sind, das alte aus den Augen zu verlieren.
Ressource Ich, Stressmanagement in Beruf und Alltag, Carl Hanser Verlag, München.
Die größte Ehre, die man einem Menschen geben kann , ist die, dass man ihm Vertrauen schenkt.
Referenz Ansprechpartner: Im Coaching nennen wir aus Vertraulichkeit keine Referenzen, Coachees empfehlen uns eigeninitiativ weiter.
Ist Vertrauenswürdigkeit ein Schlüssel für freiwilliges Folgen? Wie stehen Geben und Nehmen über die Zeit, Vertrauensvorschuss, blindes Vertrauen, Unsicherheit, Misstrauen, Regeln, Kontrolle und Sanktionen Systemen zueinander?
Die Weisheitsgeschichte vom chinesischen Bauern aus dem 2. Jhd. v. Chr. aus dem Klassiker des Daoismus und ist eine Lektion in wahrer Gelassenheit…
Es ist wichtiger, das Richtige zu tun, als etwas richtig zu tun.
Stark in stürmischen Zeiten. Die Kunst sich selbst und andere zu führen. Ariston Verlag, München.
Die Dinge haben nur den Wert, den wir ihnen geben.
Wer kennt nicht nur die Woche als Rhythmus von 7 Tagen, sondern auch das verflixte 7. Jahr? Zeigt nicht die Distanz über 7 Jahre, dass Leben stetige Entwicklung, Wandel und Reifung ist und durch so manche Krise führt?
Viele kleine Leute an vielen kleinen Orten, die viele kleine Schritte tun, können das Gesicht der Welt verändern.
Referenz Ansprechpartner: Michael Eichhorst, Geschäftsführer Zentrum für Psychiatrie, 2019-2021
Corona hat das Potenzial, eine Zeitenwende einzuläuten. Dazu gehen wir im Precencing gedanklich in die Zukunft und schauen auf heute zurück…
30 Minuten Stärkenorientiertes Führen. GABAL Taschenbuch Verlag GmbH, Offenbach.
Wer keine Zeit für seine Gesundheit hat, muss sich später viel Zeit für seine Krankheit nehmen.
Sagen Landkarten nicht mehr, wie sich ihre Erzeuger im Land orientieren als über das Land selbst? Mehr über deren Konstruktionen der Wirklichkeit als über die Wirklichkeit selbst?
Astronauten kennen den Overview Effect. Aber auch ohne zum Mond zu fliegen, kann man den Effekt nutzen, um Ruhe, Fokus und Distanz zu gewinnen…
In der Krise zeigt sich der Charakter.
Wie definiert sich Macht als Einfluss auf andere? Wie hängen die Konzepte von Machiavelli bis zur GFK und Systemik von der Haltung ab?
Wenn du etwas loslässt, bist du etwas glücklicher. Wenn du viel loslässt, bist du viel glücklicher. Wenn du ganz loslässt, bist du frei.
Nelson Mandela zeigt, wie aus einer Haltung des Verzeihen und Versöhnen ein friedvolles Miteinander genährt werden kann…
Das Macht Paradox. Wie wir Einfluss gewinnen – oder verlieren. Campus Verlag, Frankfurt.
Fachkräftemangel ändert die Verhältnisse. Kann dienende Führung als Synonym für postheroische Führung alte Hierarchien ablösen?
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