Referenz Ansprechpartner: Marco Zipfel, Pflegedirektor Regiomed Klinikum Coburg, 2017

Referenz Ansprechpartner: Marco Zipfel, Pflegedirektor Regiomed Klinikum Coburg, 2017
Organisation in einer digitalen Zeit – Ein Buch für reaktionsfähige und schlanke Organisationen mit Hilfe von Scaled Agile & Lean Mustern.
Haben Sie sich schon einmal Gedanken über die Ordnung in den Krankenhausfluren gemacht? Und was das nach Fritz B. Simon mit der Arbeit von Hausfrauen und Künstlern zu tun hat?
Lerne auch die Sorgen zu lieben. Wegen der Freuden, die die Sorgen unterteilen – wie schwarze Tasten die Klaviatur. Um wieder zu entdecken, dass beide ohne einander nicht existieren könnten und sie in Wirklichkeit vielleicht sogar ein und dasselbe sind.
Dirigenten führen nonverbal mit ihrer ganzen Präsenz. Wie unterschiedlich sie dem einzelnen Raum und der Musik eine individuelle Seele geben, zeigt der Vergleich großer Dirigenten….
Wodurch erzeugen Neugier und Ehrgeiz Lernbegier? Was hat lebenslanges Lernen mit intrinischer Motivation, Innovation, Kreativität und Menschenbild zu tun?
In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst… Nur wer selbst brennt, kann Feuer in anderen entfachen.
Restorative Dialoques gestalten die heilende Kraft der Kommunikation und stellen wieder Verbindung von Mensch zu Mensch her…
Referenz Ansprechpartner zum Medizin Portfolio: Gerhard Hallenberger, Geschäftsführer Kreiskrankenhaus Frankenberg, 2017-2018
Embodiment. Die Wechselwirkung von Körper und Psyche verstehen und nutzen. Verlag Hans Huber, Bern.
Was ich in meinem Leben will, ist Einfühlsamkeit. Ein Fluss zwischen mir und anderen, der auf gegenseitigem Geben von Herzen beruht.
Wie sich durch Sprache Haltung transportiert und warum wir eine Sprache mit mehr positiven Sprachbildern brauchen? Wie können Formulierungen problemverfestigtes Denken verflüssigen? Lassen sich Unlustworte vermeiden?
Die Menschen werden vergessen, was Du gesagt hast. Die Menschen werden vergessen, was Du getan hast. Aber die Menschen werden nie vergessen, was sie bei Dir gefühlt haben.
Referenz Ansprechpartnerin: Dr. Irmgard Stippler, Vorsitzende des Vorstands AOK Die Gesundheitskasse, 2015-2016
Was ist Ihre Wunderfrage? Wie und wodurch wirken Steve de Shazers Lösungsfragen: Wunderfrage, Ausnahme-, Verschlimmerungs-, Skalierungs- und Hypothetische Fragen?
Extrinsische Motivation ist als positive Verstärkungen beliebt. Sie soll bestimmtes Verhalten fördern, um fokussierter Ziele zu erreichen. Doch das hat auch Nachteile…
Storytelling in Beratung und Führung. Theorie. Praxis. Geschichten. Springer Fachmedien, Wiesbaden.
Wut, Hass und Gewalt sind in Wahrheit nur Angst. Und damit ist Angst mehr noch als Geld die Wurzel allen Übels. Die Menschen, die man am schwersten lieben kann, sind für gewöhnlich die, die es am dringlichsten brauchen.
Ich habe drei Schätze, die ich hüte und bewahre: Der erste ist Mitgefühl. Der zweite ist Sparsamkeit. Der dritte ist Demut. Aus Mitgefühl erwächst Mut. Aus Sparsamkeit erwächst die Möglichkeit, großzügig zu sein. Aus Demut erwächst verantwortliche Führung.
Wie geht stimmige Kommunikation über den Umgang mit der eigenen Stimme hinaus? Wie spiegeln Kommunikation und Verhalten innere Stimmigkeit? Wie definiert sich Stimmigkeit darüber, wesens- und situationsgerecht zu sein?
Management Generation Y. Agile, Scrum, Design Thinking & Co. So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation. Campus Verlag GmbH, Frankfurt a. M.
Referenz Ansprechpartner: Klaus Fürniss, Stv. Klinikleiter, GRN Klinik Schwetzingen, 2015
Glück entsteht oft durch Aufmerksamkeit in kleinen Dingen, Unglück oft durch Vernachlässigung kleiner Dinge…
Erfolg und Scheitern liegen nahe beieinander. Manchmal müssen wir durch eine Phase des Scheiterns, um auf neuem Wege erfolgreich zu werden…
Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder, als jener, der ohne Ziel umherirrt.
Referenz Ansprechpartnerin: Sandra Bendmann, Ressortleiterin Personal, 2016-2020
Organisationen klug gestalten. Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management. Schäffer-Poeschel. Stuttgart.
Alles wandelt sich, nichts vergeht.
Es gibt im ganzen Weltkreis nichts Beständiges. Alles ist im Fluss.
Gedacht ist nicht gesagt,
gesagt ist nicht gehört,
gehört ist nicht verstanden,
verstanden ist nicht einverstanden,
einverstanden ist nicht angewendet,
angewendet ist noch lange nicht beibehalten.
Wie gelingt der zweiten Führungsebene der Brückenschlag zur Basis, um Mitarbeiter im Wandel mitzunehmen? Und wie schlägt sie die Brücke zum Chef? Wie den Chef führen, wenn es schwierig wird?
Die Kunst der starken Führung. Persönliche Potenziale kraftvoll nutzen. Ressourcen der Mitarbeiter stärken. Verlag Fischer & Gann, Munderfing.
Referenz Ansprechpartner: Dipl.-Volkswirt Reinhard Belling, Konzern Geschäftsführer Vitos gGmbH, 2016.
Was für Keith Jarrett unter schlecht denkbaren Bedingungen im Chaos begann, schaffte ihm den kreativen Durchbruch. Man muss sich nur entspannt darauf einlassen können…
Was am Ende zählt ist weder Erfolg noch Scheitern, sondern das, was es aus uns gemacht hat.
Zitat Gehe nicht nur die glatten Straßen. Sondern gehe auch Wege, die noch keiner ging, damit du Spuren hinterlässt und nicht nur Staub.
Was besagt das Modell der Teamuhr für den Weg von der losen Gruppe zum Team? Warum muss die Teamuhr immer wieder neu aufgezogen werden? Weshalb sind Rollenklärungen in Teams von Anfang an entscheidend für ihr Funktionieren?
Reinventing Organizations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Verlag Franz Vahlen GmbH. München.
Referenz Ansprechpartner: Pfarrer Dr. Joachiam G. Drechsel, Vorsitzender des Vorstands DGD-Stiftung & Geschäftsführer DGD Kliniken, 2015-2016
Nur von Verwandelten können Wandlungen ausgehen.
Veränderungen kosten Kraft und oft hadern wir mit der Mühe. Die Geschichte zeigt, dass ein Wechsel der Perspektive hilft, das Wozu zu klären…
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