Referenz Ansprechpartner: PD Dr. Thomas Klöss, Ärztlicher Direktor und Vorsitzender des Vorstands, Universitätsklinikum Halle (Saale), 2011-2012
Alle Impulse
Lerneinheit Management – Vom Zyklus des PDCA Managementkreis
Was ist Management? Wie bringt der Managementkreis, der PDCA Zyklus oder Plan Do Check Act Regelkreis nach W. E. Deming, das Wesen von Management auf den Punkt? Und was ist dann Führung?
Bohm, David (8. Auflage 2017)
Der Dialog. Das offene Gespräch am Ende der Diskussionen. Klett-Cotta Verlag, Stuttgart.
Stationsmanagement in der Inneren Medizin, Spital Bad Säckingen
Referenz Ansprechpartner: Uwe Lorenz, Geschäftsführer Spitäler Hochrhein GmbH, 2011-2012
Collins und Weihenmayer: Wille und Selbstdisziplin, Fokus und Verzicht
Hinter herausragendem Erfolg stehen eiserner Wille und Selbstdisziplin, sowie konsequenter Fokus und Verzicht auf Ballast im Zeit- und Selbstmanagement…
Sehouli, Jalid (1. Auflage 2012): Marrakesch
Marrakesch. Viele Geschichten in einer Geschichte oder die besondere Geschichte von der Pastilla. Akademos Wissenschaftsverlag GmbH, Hamburg.
Stationsarztsystem in der Psychiatrie, Privatklinik Dr. Amelung GmbH
Referenz Ansprechpartner: Dr. med. Klaus-Christopher Amelung, Geschäftsführer, 2011-2012
Lerneinheit Medizin und Management – Vom Wandel
Inwieweit befinden sich Medizin und Management im Wandel und brauchen eine Führung, die von der Zukunft her neu denkt und lenkt?
Covey, Stephen R. | Whitman, Bob A. (2010)
Führen unter neuen Bedingungen. Sichere Strategien für unsichere Zeiten. Gabal Verlag, Offenbach.
Reorganisation OP Prozesse, Klinikum Frankfurt Höchst
Referenz Ansprechpartner: Dr. Christof Kugler, Medizinischer Geschäftsführer, Klinikum Frankfurt Höchst, ZOP 2011-2012
Nöllke, Matthias (1. Auflage 2011)
In den Gärten des Managements. Für eine bessere Führungskultur. Haufe, Freiburg.
IMC Intermediate Care Station, Klinikum Frankfurt Höchst
Referenz Ansprechpartner: Dr. Christof Kugler, Medizinischer Geschäftsführer, Klinikum Frankfurt Höchst, Intensivstation, 2011-2012
Lerneinheit Großgruppen Formate – Von Open Space, Fish Bowl & Co.
Welche Möglichkeit bieten sich an, Hierarchie übergreifend die Strategieklausur als Großgruppenmoderation zu gestalten? Wie unterscheiden sich die Klassiker unter den Formaten – World Cafe, Open Space, Fishbowl und Zukunftswerkstatt?
U-Bahn Geiger Joshua Bell: Der Tunnelblick im Alltagsstress
Wie der Star der Geiger Joshua Bell durch ein Experiment der Achtsamkeit von der Washington Post aus dem Jahre 2007 zum Kosenamen U-Bahn Geiger kam…
Neustrukturierung nach Chefarztwechsel, Universitätsklinikum Aachen
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. Nikolaus Marx, Direktor Medizinischen Klinik I, Kardiologie, Angiologie und Internistische Intensivmedizin, 2009-2015
Michelle und Barack Obama: Ein synergetisches Team
Michelle und Barack Obama erzählen wunderbare Geschichten wie die von ihrem Besuch im Restaurant. Man sieht an den beiden, was ein wirklich synergetisches Team ausmacht…
Lerneinheit Strategieklausur – Vom Ist Standort zur Zielbestimmung
Sind Strategieklausuren geeignet, Standort und Ziele zu bestimmen? Um Aufbruch zu initiieren, Dialog, Beteiligung und Reflexion zu fördern – mit SWOT Interviews, Befragungen, Prozessbeobachtungen, Daten Auswertungen als Input?
Storch, Maja (2. Auflage 2011)
Machen Sie doch, was Sie wollen! Wie ein Strudelwurm den Weg zu Zufriedenheit und Freiheit zeigt. Verlag Hans Huber, Bern.
Weiterentwicklung Hämatologie, Universitätsklinikum Halle
Referenz Ansprechpartner: PD Dr. Thomas Klöss, Ärztlicher Direktor und Vorsitzender des Vorstands, Universitätsklinikum Halle (Saale), 2009-2012
Lerneinheit Strategieklausur I – Von der Arbeit an Strategie & Umsetzung
Wie viel Zeit arbeiten Sie täglich an Ihrer Klinik? Können jährliche Strategieklausuren Führungs-Teams für die Umsetzung stärken?
Lerneinheit Fachabteilungsrechnung – nach dem InEK Schema
Wie schafft eine Deckungsbeitragsrechnung (DBR) nach dem Schema der InEK Matrix u.a. Transparenz zu den refinanzierten Kosten? Welche Vor- und Nachteile birgt die InEK Fachabteilungsbetrachtung?
Fischer-Epe, Maren (4. Auflage 2011)
Coaching. Miteinander Ziele erreichen. Rowohlt Taschenbuch Verlag, Reinbek.
Führungskräfteprogramm – Konzeption & Umsetzung, Vitos Konzern
Referenz Ansprechpartner: Reinhard Belling, Konzern Geschäftsführer Vitos GmbH, Kassel, 2009-2014
Wie im Himmel: Zusammen immer mehr stimmig werden
Die Schlussszene von „Wie im Himmel“ stellt den Höhepunkt des Films von Regisseur Kay Pollak dar…
Lerneinheit Geocoding – Vom professionellen Einweiser Management
Wieso schafft geocodiertes Einweiser Monitoring mehr Transparenz? Was unterscheidet die Fachabteilungs- und die Kliniksicht? Wie sind ABC-, Risiko- und Nichteinweiser definiert?
Heath, Fred Chip | Heath, Jeffrey Dan (4. Aufl. 2019)
Switch. Veränderung wagen und dadurch gewinnen! S. Fischer Verlag, Frankfurt am Main.
Gestalten von Wachstum in der Neurochirurgie, Inselspital Bern
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. Andreas Raabe, Direktor und Chefarzt der Universitätsklinik für Neurochirurgie, 2011-2013
Die Lehrerin: Mut zu Wertschätzung
Die Lehrerin beweist, dass es oft nur eine kleine Geste der Wertschätzung und etwas Mut braucht, um Menschen glücklich zu machen…
Lerneinheit Marketing Mix – Von Auslandspatienten
Stellen Patienten aus dem Ausland eine außerbudgetäre Chance für Kliniken dar? Welche spezifischen Mühen sind beim Marketing Mix für die Dienstleistung nötig – v.a. Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik?
Doujak, Alexander | Heitger, Barbara (2. Aufl. 2014)
Harte Schnitte, neues Wachstum. Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Change Management. Redline Wirtschaft bei Ueberreuter, Frankfurt/ Wien.
Lerneinheit Klinikmarketing – Von innen nach außen wirken
Was heißt Klinikmarketing von innen nach außen? Wie lässt sich die Qualität in Medizin, Prozessen und Strukturen erlebbar machen? Wie wird die Patientenerfahrung zum Markenerlebnis der Klinik?
Geißler, Karlheinz A. (2010)
Lob der Pause. Warum unproduktive Zeiten ein Gewinn sind. oekom Verlag, München.
Zukunftskonzept und Betriebsplanung, KKH Bergstraße, Heppenheim
Referenz Ansprechpartner: Thomas Metz, Aufsichtsratsvorsitzender Kreiskrankenhaus Bergstraße gGmbH, 2009-2012
Vom Leben gezeichnet: Schönes Herz
Auf der Suche danach, wer das perfekte Herz hat, stellt sich die Frage, was schöne Herzen denn eigentlich ausmacht…
Lerneinheit OP Prozesse & Personal – Vom prämierten OP Management
Die Ruhl Consulting AG wurde mit seinem “OP Management mit Vorbildcharakter” mit dem M&K Award gekürt. Warum stehen hier Prozesse und Kommunikation im Vordergrund? Welche Hebel der Entwicklung im OP werden fokussiert?
Seliger, Ruth (1. Auflage 2008)
Das Dschungelbuch der Führung. Ein Navigationssystem für Führungskräfte. Carl-Auer-Verlag, Heidelberg.
Betriebskonzept mit Raum- & Funktionsplanung, UKU Zentrum Innere Med
Referenz Ansprechpartner: Dr. med. Andreas Breitbart, Geschäftsführender Oberarzt der Klinik für Innere Medizin III, 2008-2011
Loebbert, Michael (2. Auflage 2015)
The Art of Change. Von der Kunst, Veränderungen in Unternehmen und Organisationen zu führen. Rosenberger Fachverlag, Leonberg.
Lernende Organisation, Universitätsklinikum Ulm, Chirurgie
Referenz Ansprechpartner: Prof. Dr. Reinhard Marre, Leitender ärztlicher Direktor, Universitätsklinikum Ulm, 2007-2013
Lerneinheit Prozesse auf Station – Von der Zusammenarbeit als Team
Wie nimmt der Patient Qualität auf Station wahr? Und wieso brauchen gute Prozesse gute Kommunikation, Kompetenz und Koordination, damit der Patient sie als solche bemerkt?